Расписание семинаров

Нет событий

"4х4" Семинар для руководителей

14083101

Основное в работе руководителя - это работа с людьми.

“4х4” - это стиль руководства, который опирается на фундаментальные свойства человеческой психики. Мы рассмотрим 4 основных типа сотрудников, 4 стиля руководства, 4 типа вшитой мотивации, 4 языка распоряжений,   4 типа контроля, 4 типа подстройки стиля руководства под тип восприятия сотрудника.

Для тех, кого посещают похожие тревожные мысли

  • Руководить оказалось не так легко и просто
  • Непонятно, за что хвататься. Такое впечатление, что на меня навалили работу всей фирмы за предыдущие пять и последующие десять лет!
  • Задачи сыпятся как из рога изобилия со вех сторон, причем не только сверху, но и сбоку от соседей-руководителей, и даже от подчиненных.
  • Тупость окружающих начинает бесить. Объяснять одно и тоже приходится по несколько раз, и все равно сделают неправильно!
  • Распоряжения либо игнорируются, либо выполняются с точностью до наоборот.
  • Стоит только чуть-чуть ослабить контроль или отвлечься, и тут же все начинают заниматься чем угодно, кроме работы
  • Вместо того, чтобы руководить - приходится решать проблемы своих сотрудников
  • Сотрудники постоянно приходят с вопросами о повышении зарплаты и с жалобами на  перегрузку
  • Почтовый ящик завален письмами,  я постоянно отвечаю на глупые вопросы и делаю ненужные отчеты
  • Есть несколько незаменимых сотрудников, на которых завязана  работа и страшно их потерять. Они знают это и этим пользуются, причём в плохом смысле… не только требуют денег и привилегий, но и качество снижают, и сроки срывают
  • Как только отпустишь в отпуск сотрудника, так сразу выясняется куча недоделок и вопросов, ответы на которые - “телефон находится вне зоны доступа сети”
  • Отпуска, считай, нет. Приходится работать постоянно вмешиваться и “разруливать ситуацию”. Весь отпуск - “внутри телефона”
  • Постоянно приходится тушить пожары, спасать, навёрстывать, затыкать прорывы и вообще чувствовать себя… неуютно
  • накопилась усталость и грядет нервный срыв

О чем пойдет речь

О людях

Мы изучили много полезных предметов и сдали кучу экзаменов, но теряемся 

  • когда объясняешь вроде бы русским языком, а сотрудник кивает, повторяет - и делает всё наоборот. А потом говорит, что “вы не так велели, вы не то говорили!”
  • когда два замечательных сотрудника не могут вместе работать и постоянно конфликтуют;
  • когда перспективный сотрудник не показывает результат и скучает на работе
  • когда не можем выбрать из нескольких кандидатов - у всех какие-то явные недостатки, а работать уже пора, горит!
  • когда нужно расстаться с бесперспективным сотрудником.

Семинар дает ключи к управлению разными типами сотрудников

На семинаре вы научитесь

  • различать четыре типа сотрудников
  • разговаривать с каждым типом на понятном ему языке
  • давать распоряжения и контролировать, не вызывая протеста и отторжения
  • мотивировать конкретно и индивидуально
  • определять, на какой работе человек будет эффективен, а какую лучше ему не поручать

Вы получите ключ к управлению собой и поймете

  • почему вы устаете от общения с некоторыми сотрудниками
  • как и сколько времени вы можете общаться с каждым типом сотрудников без ущерба для своей психики
  • почему вы иногда приходите домой разбитым
  • какой тип работы вы можете выполнять без ущерба для своего здоровья, а какой тип работ необходимо поручить кому-то другому
  • как обезопасить свою психику, если приходится выполнять неприятную работу
  • научитесь понимать свои сильные и слабые стороны, свой природный, комфортный стиль руководства

О технологиях. О том,

  • Как нанимать сотрудников
  • Как выдавать распоряжения
  • Как контролировать
  • Как давать обратную связь сотрудникам
  • Как научить сотрудников разговаривать на цифрах
  • Как наладить оперативный учёт
  • Как собирать и анализировать информацию
  • Как принимать решения
  • Как управлять временем сотрудников
  • Как договариваться с “соседями”
  • Как правильно отказываться от непрофильной работы
  • Как получать нормальные бюджеты на решение поставленных задач

Об инструментах руководителя

О тех инструментах, которые помогают справиться с текучкой и упорядочить работу.

  • Окна прозрачности
  • Квитовки
  • Журналы контроля поручений
  • “Салфетки”
  • Своевременное окончание работы
  • Коллективная работа через Google
  • Синхронные и асинхронные рабочие сессии в Интернет

Программа

Ведущий Маркичев И.В .

Записаться