О реальных и кажущихся продуктах

При анализе работы ЦФО, а иногда и компании в целом, часто наблюдается путаница: видимые физические (материальные и не всегда) продукты, изготавливаемые ЦФО (продаваемые компанией) затеняют собой те реальные продукты и услуги, ради которых ЦФО и задумано (за которые компания реально получает выручку).

Такая путаница дезориентирует принятие управленческих решений, что может привести к плохим последствиям.

Подробнее...

Интервью с И. В. Маркичевым о тренинге "Управленческий учет и Бюджетирование "

1. В чем суть тренинга "Управленческий учет и Бюджетирование", если выразить в 1 абзаце?

Наверное, в том, что мы не поглощаем здесь знания, а учимся ими практически пользоваться.

Конечная цель – две вещи.

Во-первых, понять как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде. Составить рабочую карту такой системы не вообще, а применительно к конкретной вашей компании.

Подробнее...

Интервью с И. В. Маркичевым об Управленческом учете, Бюджетировании и Кризисе

В: Учет и бюджет – это в кризис как?

О: Это всегда вещи нужные, а в кризис – особенно. Ведь что такое кризис? Это – недостаток того, к чему ты уже привык. Недостаток денег – кризис, недостаток еды – кризис, недостаток бензина – кризис… Подумайте, кто-нибудь слышал слово «кризис» в тот момент, когда избыток?

Подробнее...