Расписание семинаров

Нет событий

Финансы и Учет

Зеленая гайка с левой резьбой. О предметности в управленческом учете Практики и профессура

управленческий учет
Идет мужик. Видит – пятеро других мужиков держат столб, а шестой пытается на него залезть с линейкой. Мужик их и спрашивает – зачем, мол? Те отвечают, дескать, высоту измеряем! Мужик говорит – вы, мол, положите столб-то – да и измерьте на земле. Уродоваться-то к чему? А те ему – э, брат, мы тоже не дураки! Нам высоту нужно измерить, а не длину!

Управленческий учет и все остальные

управленческий учет и все остальныеЭта статья открывает цикл, посвященный управленческому учету. Автор, занимавшийся этой темой вплотную более семи лет – сначала как практик, а затем как консультант, пришел к выводу, что в данной области полезно сказать новое слово, обозначить новый взгляд – взгляд практического работника, занимающегося учетом не все рабочее время, а настолько, насколько это требуется для нужд управления компанией.

"Налоговая проверка – меньше искусства и больше технологий"

Налоговая проверкаВо время налоговых проверок одна из самых больших проблем - аврал из-за нехватки времени в бухгалтерии. Рациональное использование времени для главбуха и других сотрудников бухгалтерии как до, так и во время проверки – залог того, что проверка пройдет с минимальным количеством потраченных сил и нервов.

О реальных и кажущихся продуктах

О реальных и кажущихся продуктахПри анализе работы ЦФО, а иногда и компании в целом, часто наблюдается путаница: видимые физические (материальные и не всегда) продукты, изготавливаемые ЦФО (продаваемые компанией) затеняют собой те реальные продукты и услуги, ради которых ЦФО и задумано (за которые компания реально получает выручку).

Такая путаница дезориентирует принятие управленческих решений, что может привести к плохим последствиям.

Интервью с И. В. Маркичевым о тренинге "Управленческий учет и Бюджетирование "

управленческий учет и Бюджетирование
1. В чем суть тренинга "Управленческий учет и Бюджетирование", если выразить в 1 абзаце?

Наверное, в том, что мы не поглощаем здесь знания, а учимся ими практически пользоваться.

Конечная цель – две вещи.

Во-первых, понять как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде. Составить рабочую карту такой системы не вообще, а применительно к конкретной вашей компании.

Интервью с И. В. Маркичевым об Управленческом учете, Бюджетировании и Кризисе

об Управленческом учете, Бюджетировании и КризисеВ: Учет и бюджет – это в кризис как?

О: Это всегда вещи нужные, а в кризис – особенно. Ведь что такое кризис? Это – недостаток того, к чему ты уже привык. Недостаток денег – кризис, недостаток еды – кризис, недостаток бензина – кризис… Подумайте, кто-нибудь слышал слово «кризис» в тот момент, когда избыток?