Расписание семинаров

Нет событий

Фундаментальный курс по управленческому учету

Программа

  1. Что учитываем

    1. Основы современного управления и принятия решений

      1. Зачем нужен Управленческий учет? Узкое и широкое понимание управленческого учета
      2. Основные заказчики управленческого учета
    2. Учет, отчетность и бюджет: основные понятия. Связь учета и отчетности. Различия: слишком важны, чтобы не замечать.

    3. Как устроена экономика компании: объективно-материальный, информационный и субъективно-человеческий разрез

    4. Предметы и их свойства. Активы и пассивы. Процедуры типа «инвентаризация»: наблюдения и оценки, измерения. Фиксация данных

    5. Последовательность прохождения данных по цепочке от фиксации события до получения отчета. Принцип постепенного дополнения информации о событии. Сделка (бизнес-процесс, проект) как единый объект учета

    6. Технологические карты бизнеса
    7. Предметы учета, явления и их свойства

      1. Фирма, владельцы, клиенты, кредиторы, сотрудники, внешние регуляторы
      2. ЦФО
    8. События

      1. Сделка
      2. Операция (в т.ч. «хозяйственная операция», «производственная операция»), функция, бизнес-процесс, задача, проект, подзадача, событие
      3. Кругооборот денежных средств в компании (рассмотрение через активы). Финансовый, сбытовой, производственный циклы. Инвестиционный (проектный) цикл
      4. Инвестиционная, финансовая и текущая (операционная) деятельность
    9. Деньги как самостоятельный объект экономики. «Почему есть прибыль и нет денег»

    10. Компания в целом и отдельный ЦФО. Внутренние взаиморасчеты: передача активов и оказание услуг, доходы, расходы, инфраструктурная прибыль собственника

    11. ЦФО, ЦФУ, ЭФС, бизнесы, проекты и взаимоотношения между ними. Центры доходов, расходов, прибылей, инвестиций. Центры прибыли как единый элемент экономической структуры

    12. Внутренние продукты, трансфертные цены и инфраструктурная прибыль, финансовая структура компании

    13. Структура денежных потоков, потоки стоимости, потоки активов внутри компании

    14. Казначейство и финансовая дирекция. «Внутренний банк»

    15. Схема взаимоотношений между подразделениями компании: от «общего котла» к трансфертным ценам и инфраструктурной прибыли

    16. Налоги

    17. Себестоимость

    18. Натуральное измерение и денежная оценка в управленческом учете. Множественность денежных оценок. Выбор базовой схемы денежной оценки, организация и использование альтернативных оценок в управленческом учете. Многомерная диаграмма поправок к нормативной стоимости – путь к корректному расширенному анализу данных. Разложение себестоимости по факторам формирования (влияния). Факторный анализ. Сквозной факторный анализ рентабельности

    19. Валюта учета: рубли, доллары или евро? Валютная позиция. Курсовые разницы в управленческом учете. Переоценка валютной позиции. Валютная позиция в производстве: формирование отпускной цены и себестоимости

  2. «Изобразительные средства» управленческого учета

    1. Финансовая, организационная, административная модели компании

    2. Нотации ARIS eEPS против IDEF и DFD, синтез в нотации технологических карт бизнеса.

    3. Двойная запись как средство иллюстрации

      1. Бухгалтерский формат главной книги
      2. Журнал-ордерный формат Пачоли
      3. «Минусование» кредита
    4. Основы контроля и контроллинга

      1. Контроль. Контроль с обратной связью и форвардный контроль.
      2. Основы контроллинга
      3. Организация внутренней системы документооборота и контроля. Рычаги контроля в компании. Организационная структура управленческого учета.
  3. Как учитываем

    1. Предмет управленческого учета. Узкое и расширенное понимание термина «управленческий учет»: от фиксации «сырой» информации к полной информационной поддержке управленческих решений.

    2. Соотнесение бухгалтерского, налогового и управленческого учета и отчетности. МСФО, ГААП и управленческий учет. Сходство и различия. Как пользоваться сходством и минимизировать проблемы от различий.

    3. Процесс учета. Путь данных.

    4. Методология управленческого учета

      1. Кассовый метод и метод начислений
      2. Бухгалтерский метод, схема OLAP и Data Warehouse. Плюсы и минусы
      3. Стековые регистры
      4. Двойная запись изменений
      5. Базы данных: оперативные данные и справочники. Основные типы справочников: иерархические/линейные
    5. Методология записи информации.

      1. Учетная политика, план счетов.
      2. Первичные документы (первичные формы). Базы документов и базы записей
      3. Транзитные счета
      4. Счета отклонений
      5. Использование транзитных счетов и счетов отклонений
        1. Технологическая и экономическая сущность счетов такого типа
        2. Порядок открытия транзитных счетов и счетов отклонений
        3. Регламенты работы со счетами этих типов. «Закрытие» и «обнуление» счетов
      6. Технологии учета в нескольких натуральных единицах одновременно (например, металлического листа в штуках и тоннах, трубы в погонных метрах и тоннах, фасованного груза в коробках, кубометрах и килограммах и т.п.)
        1. Соотношение между натуральными единицами: расчет против измерения. Допущения и их учет. Инвентаризация и анализ расхождений
        2. Учет незавершенного производства в натуральных единицах. В каких случаях это имеет смысл
        3. Организация учета и проверки «незавершенки» в натуральных единицах
        4. Учет расходов в неспецифических для данного продукта натуральных единицах (например, кВт*часы в производстве продукта, измеряемого в килограммах)
      7. Организация мультивалютного учета.
    6. Базы данных

    7. Программное обеспечение: системы управления базами данных

    8. Люди: пользователи, учетчики, методисты, программисты

    9. Первичные формы на бумаге и в компьютере: что туда входит, как и кто их разрабатывает и заполняет, какие они бывают. Поля формы, шапки и таблиц: взаимосвязь с проводками. Разработка ПФ

    10. Технологические основы управленческого учета. Управленческий и бюджетный план счетов, нормативный план счетов. Справочники, справочники соответствия, аналитические признаки, первичные формы, электронные первичные формы, промежуточные и консолидированные данные. Образцовые и типовые события

    11. Учетные записи

    12. Автоматические процедуры

    13. Инструкции: вид и разработка

      1. Регуляризация: разработка принципов, положений и регламентов. Основные технологические принципы и приемы разработки
      2. Учетная политика управленческого учета
        1. Российские стандарты бухучета, МСФО и GAAP как «шпаргалки» для учетной политики в управленческом учете
      3. Регистры управленческого учета, управленческий план счетов и правила корреспонденции. Формат учетной политики для целей управленческого учета.
      4. Методические инструкции (инструкции 3-го уровня)
      5. Технологические инструкции в рамках программного обеспечения (подсказки и комментарии)
    14. Частные методики управленческого учета и бюджетирования. Какие события и как учитываются. Учет и бюджетирование:

      1. Основных средств, износа, амортизации, улучшений
      2. Склада (закупка и передача в производство/торговлю) и транспортно-заготовительных расходов. 15-й счет
      3. Валютных активов и пассивов
      4. Производственных расходов
      5. Договоров
      6. Дебиторской и кредиторской задолженности
      7. Внутренних взаиморасчетов
      8. Учет налогов
    15. Специальные объекты учета: кадровый учет, учет ресурса рабочего времени, загрузки сотрудников и оборудования, рисков, логистики и т.п.

      1. Цели применения автоматических процедур закрытия
      2. Основные автоматические процедуры:
        1. Присвоение нормативных цен
        2. Начисление нормативных переменных и постоянных затрат
        3. Начисление нормативных потерь
        4. Обнуление остатков на МОЛ по подчиненности МОЛ
        5. Списание нераспределенных остатков затрат в убытки
        6. Списание транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение
  4. Основные понятия экономики и учет в рамках использования этих понятий

    1. Группа Баланса

      1. Активы, пассивы, прибыли и убытки
      2. Деньги, финансы
      3. Ресурсы: накапливаемые (тип «материалы») и ненакапливаемые (тип «мощности») ресурсы
      4. Товар, услуга, продукт, полуфабрикат, результат, сырье
    2. Группа Форма 2 (отчет о доходах-расходах, прибылях-убытках)

      1. Доходы, расходы, затраты, издержки. Маржа (по уровням). Вклад на покрытие. Добавленная стоимость
      2. Классификации затрат. Переменные и постоянные, прямые и косвенные расходы. Расходы производственные, коммерческие, управленческие, бесполезные. Расходы текущие, инвестиционные и страховочные. Накладные расходы. Нормативные затраты. Контролируемые издержки
        1. Правила учета фактических и нормативных расходов
        2. Когда и как это стоит учитывать
        3. Модификации к плану счетов, учитывающие разницу между фактом и начислением по нормам
        4. Обеспечение раздельного учета переменных и постоянных затрат
        5. Распределение косвенных затрат
        6. «Спрямление» косвенных затрат с помощью учета и нормативов
        7. Маржинальная модель в управленческом учете – технологическая реализация
      3. Target Costing, Kaizen, Just-in-Time, затраты на качество, страховые затраты, бенчмаркинг, затраты по кредитам
    3. Носители затрат как объект и как подход

      1. Группировка затрат по местам возникновения, по видам деятельности, по элементам
      2. Методы распределения косвенных расходов. Базы распределения, методы их поиска. Распределение и начисление затрат. Как «спрямить» косвенные затраты через анализ бизнес-процессов
      3. Нормирование и управленческий учет. Пути получения нормативов
  5. Показатели и соответствующие отчетные формы

    1. Себестоимость.

      1. Полная, частичная (переменная), контролируемая и иные виды себестоимости. Производственная себестоимость
      2. Калькулирование себестоимости: позаказный и попроцессный метод. Оценка используемых активов и затрат: FIFO, LIFO, среднее, нормативные цены. Direct costing (variable costing), Standard Costing, Absorption Costing
    2. Безубыточность. Точка безубыточности

    3. Нормативы расходов и иные нормативы

    4. Показатели результативности и точки контроля в бизнес-процессах

    5. Показатели, характеризующие работу ЦФО: количественные и качественные

    6. Трансфертные цены: установление, расчет, использование, выводы

    7. Операционная отчетность

      1. Формула Дюпона. Финансовый рычаг. Кредитный мультипликатор
      2. Критерии работы подразделений, ЦФО и бизнесов. Методы KPI, ABC-I, ABC-II, XYZ, JIT, BSC, MRP, ERP
  6. Постановка УУ

    1. Организация учета: состав учетной системы. Нормативные документы, требования к квалификации сотрудников, программное обеспечение, база нормативов и нормативных цен

    2. Сколько стоит постановка и ведение управленческого учета. Нормативы по производительности в учетном процессе, взаимоотношения руководителей и сотрудников

    3. Распределение обязанностей в области учета и отчетности

      1. Матрица функция/ответственный
      2. Как избежать выстраивания второй бухгалтерии
    4. Процесс постановки учета: от простого к сложному

      1. Взаимодействие с Генеральным Директором, старшими менеджерами компании, автоматизаторами
      2. Как научить Генерального учету
      3. Создание условий, мотивирующих сотрудников к внедрению и использованию управленческого учета
    5. 1С и другие…

      1. Организация управленческого учета в 1С – учетные записи, первичные формы, Управленческий план счетов, аналитические справочники
      2. Примеры переходов от первичных документов к учетным записям и отчетам в 1С
      3. Плюсы и минусы 1С как учетной системы управленческого учета
      4. Использование 1С в холдинговых и распределенных структурах
      5. Организация переноса данных из 1С в аналитическую информационную систему более высокого уровня без потери данных
      6. Организация управленческого учета в системах класса «среднее и крупное предприятие»
      7. Общие свойства и внутреннее устройство систем класса «предприятие-холдинг»
      8. Выбор системы класса «предприятие». Цель выбора – минимизация будущих текущих и инвестиционных расходов
    6. Проект «Постановка управленческого учета»

      1. Диагностика
      2. Формирование цели
        1. Обученные сотрудники (человек)
        2. Нормативные материалы (А4)
          1. Общего характера
          2. На конкретные рабочие места
        3. Отчетные формы (штук, А4)
        4. База данных (настроенное ПО, рабочие места. Рабочих мест, записей, штук)
      3. Ресурсы
      4. Расходы
      5. Руководители
      6. Сроки
      7. Риски
    7. Проект «Внедрение управленческого учета»

      1. Мониторинг первичного состояния
      2. Бюджет проекта
        1. Финансовый (сколько)
        2. Административный (кто, как и сколько времени)
      3. Написание технического задания на основные блоки необходимой системы учета
      4. Реализация проекта. Организация работ, учета в проекте, ответственности. Система 7Р
      5. Корректировки ТЗ в процессе проекта: сохранение конечной цели при оптимизации затрат
      6. Оптимизация и ускорение процесса управленческого учета. Обмен данными между различными видами учета. Разностная и полная схема хранения данных
      7. Автоматизация управленческого учета. Выбор программного обеспечения. Основные сходства и различия в программном обеспечении. Распределенные и централизованные схемы сбора, хранения, консолидации и обработки данных
        1. Как правильно давать задания автоматизаторам
        2. Нормативы для написания ПО и ТЗ на ПО. Тесты для определения квалификации программистов и методистов
        3. Использование механизированных и автоматизированных технологий в УУ: считыватели штрих-кода, интеллектуальные кассы, интерфейс с системами CRM и т.п.
      8. Взаимоотношения главного бухгалтера (финансового директора), линейного руководителя и линейных исполнителей. Использование административного ресурса в проекте внедрения управленческого учета.
      9. Принципы выбора автоматизированной системы управления. Необходимые компоненты успешного проекта автоматизации.
    8. Второй этап проекта

      1. Выбор зоны учета и основных исполнителей методом добровольцев
      2. Выбор зоны учета из «белых пятен» и «черных дыр»
      3. Составление базового реестра событий, которые требуется подвергать учету
      4. Составление базового комплекта отчетности, который требуется получать
      5. Назначение Переводчиков и Сотрудников
      6. Выбор программного обеспечения
        1. Формулирование требований к ПО
        2. Обязательные (устойчивость транзакций, количество одновременно работающих РМ, интерфейс под проводку, интерфейс под событие, поддержка двойной записи, множественность справочников, привязываемых к счету)
        3. Желательный (генератор отчетов, экспорт отчетов в Excel, многозначный план счетов)
        4. Организация тендера
        5. Формирование списка типовых задач
        6. Работа с условно-бесплатным программным продуктом
        7. Заключение договора: основные моменты, которые следует учесть
    9. Ведение проекта

      1. Построение и развитие реестра событий
      2. Создание инструкций на рабочие места, реестра распоряжений
      3. Создание, дополнение и модификация УПС и справочников
      4. Кодификация инструкций
      5. Перенос остатков
      6. Перекодировка (перешифрование) аналитических признаков
    10. Общие моменты: выбор исполнителя, срока, длительности задач. Формулирование задач и контроль исполнения

    11. Психологические аспекты (мотивирование на разных уровнях)

    12. Обучение сотрудников на разных горизонталях управления

      1. Чему учить: постановка целей обучения
      2. Выработка схемы и бюджета обучения
      3. Техники обучения
    13. Контрольные процедуры в рамках проекта

    14. Оргвопросы и оформление

      1. Контрольные процедуры при ведении учета: контроль полноты и качества
      2. Отдельные документы Управленческого Учета
        1. Формы Первичных Документов
        2. Управленческий План Счетов
        3. Справочник типовых событий
        4. Базовые аналитические справочники (признаки)
      3. Пакет регламентирующих документов: техническая реализация в локальной сети и распределенной системе
      4. Управленческий учет в офисе:
        1. Взаиморасчеты между подразделениями
        2. Распределение общехозяйственных и управленческих расходов
        3. Учет рабочего времени
        4. Учет результативности офисных работников
      5. Управленческий учет в производстве
        1. Вспомогательные цеха и основное производство
        2. НИОКР и иные инновационные расходы: создание новых продуктов, технологий и др.
        3. Расходы на развитие производства, освоение новых продуктов
      6. Управленческий учет в сбыте
        1. Взаимоотношение ЦФО «Отдел закупок», «Склад», «Сбыт», «Отдел маркетинга и рекламы», «Отдел развития»
        2. Распределение расходов на маркетинг и рекламу
        3. Нормирование представительских расходов. Рекламный бюджет и бюджет на продвижение: техники и нормативы расчета
      7. Учет логистики и транспорта
        1. Распределение транспортных затрат по перевозимым продуктам и организация учета таких затрат
        2. Учет партий грузов: комплектация, раскомплектация, балансовые и забалансовые записи
      8. Управленческий учет в проектах
        1. Оперативный и итоговый учет и отчетность
        2. Методы оценки эффективности проектов и увеличения эффективности
        3. Инвестиции и проекты: выделение объектов инвестирования, показатели и характеристики, применяемые для оценки производственных инвестиций. Производительные инвестиции и скрытые убытки
  7. Управленческая отчетность как система

    1. Итоговый результат учета: отчетность и показатели.

      1. Получение и анализ отклонений. Генерация, формализация и проверка гипотезы
      2. Данные для отчетности – структура и процесс получения отчетов
      3. Как получить достоверные данные от линейных подразделений с минимальными издержками и вовремя
      4. Связные (статические) и сводные (динамические) таблицы
      5. Основные показатели по уровням управления: от владельца до конкретного рабочего места.
      6. Технология конструирования адекватных ситуации показателей. Соотнесение показателей и свойств объекта управления.
    2. Отчетные формы

      1. Форматы отчетности по уровням: специфика форм на разных уровнях
        1. Порядок создания отчета
        2. Универсальная форма отчета
        3. Эволюция универсальной формы отчета
        4. Отчетность - как строить отчеты из данных УУ
      2. Баланс
      3. Форма 2
      4. БДДС
      5. Прямые и косвенные методы составления отчетности и бюджетов
      6. Факторный анализ
      7. Отклонения по факторам цены, объема. Отклонения по влиянию (благоприятные, неблагоприятные)
    3. Использование в принятии решений

      1. Лица, принимающие решения (ЛПР)
      2. Принятие решений
      3. Исполнение решений как микропроект
      4. Использование отчетности в управлении
    4. Оргвопросы

    5. Инструкции в рамках системы управленческой отчетности: создание, изучение, использование

    6. Система управленческой отчетности

      1. Основные принципы организации системы управленческой отчетности
      2. Формальные требования к управленческой отчетности
      3. Периодичность отчетов
      4. Иерархия отчетов: соотношение отчетов верхнего и нижнего уровней.
      5. Техники консолидации управленческой отчетности в средней и крупной компании
      6. Особенности консолидации в холдинге
  8. Бюджет

    1. Управленческий учет и отчетность, нормирование, планирование, бюджет, управление по центрам финансовой ответственности. Соотношение и переходы между ними

    2. Бюджет как учет будущего. Методологическая разница между учетом и бюджетом

    3. Цели бюджетирования, определение бюджетирования. Бюджетирование как инструмент учета и контроля финансовых и иных потоков внутри организации. Расширенное понятие Бюджетирования. Бюджетирование как план: "учет будущего".

    4. Бюджетирование: к чему стремиться. Образец работающей системы бюджетирования

    5. Бюджетирование как метод управления компанией с помощью построения системы бизнесов и ЦФО

    6. Управленческая отчетность и бюджеты верхних уровней. План-факт контроль.

    7. Апостериорный контроль и оценивание

  9. Холдинги

    1. Соотношение юридических лиц и элементов финансовой структуры (ЦФО, проектов, бизнесов и др.)

    2. Управленческий учет в холдинге: особенности построения

    3. Экономика компании и холдинга.

      1. Взаимоотношение с бухгалтерским и налоговым учетом
      2. Трансферты.
      3. Транзитные расходы, доходы и движения денежных средств
      4. Расчет себестоимости продукции и реализации. Полная и контролируемая себестоимость в ЦФО и отдельных юридических лицах холдинга
      5. Взаиморасчеты в холдинге
  10. (опционно) Типичные ошибки в постановке, ведении и использовании управленческого учета и их исправление

    1. Стратегические ошибки
    2. Неправильно сделанные основные блоки учета
    3. Базовая типизация ошибок в управленческом учете и ее использование в практической работе компании. Журнал выявленных проблем
    4. Ошибки процесса внедрения и реинжиниринга управленческого учета
    5. Прогнозирование, обнаружение и раннее исправление ошибок в процессе внедрения и реинжиниринга управленческого учета: процедуры и технологии
    6. Обнаружение и исправление ошибок ведения управленческого учета: минимально возможная цена ошибки. Ошибки интерпретации результатов управленческого учета

Анонс "Фундаментального курса по управленческому учету"

Ведущий "Фундаментального курса по управленческому учету" Маркичев И.В.

Обращение Автора

Статья "Об оперативном фундаментальном образовании"