Расписание семинаров

Нет событий

История компании

Счастливые и красивые дети, как известно, появляются по Любви. А как появляются на свет компании? Многие взрослые люди до сих пор верят, что их покупают. Но только не те, которые имеют собственные компании. Покупают "регистрацию", "офис", "обстановку", как покупают одежду, еду и коляску для ребёнка. Но свою компанию купить невозможно - её тоже необходимо зачать, выносить и родить, а потом заботиться о ней.

Самые замечательные компании получаются из Любимого Дела. Вот и наша компания была зачата, выношена и рождена из Любимого Дела. Из желания сделать жизнь вокруг лучше. Из умения и интереса к реальному воплощению решений, делающих мир лучше.

А чтобы жизнь заметно становилась лучше, нужна эффективная работа тысяч и тысяч человек в различных отраслях хозяйства. Нужно больше производить того, что по настоящему востребовано людьми, разумнее распределять произведенное и с толком тратить заработанное. Причем в условиях быстро меняющихся условий жизни меняются и требования, и методы, и способы ведения бизнеса.

Мы решили, что раз у нас есть уже успешный опыт ведения собственных бизнесов, есть умение учиться и учить, то мы можем делиться этим своим навыком с другими дельными людьми. И взаимно достигать большей эффективности.
Мы решили уделить часть своего времени совместному проекту - выделять из массы приёмов те, что реально сегодня хорошо срабатывают, излагать их на понятном языке и предлагать другим дельным людям. Главное, на что мы опираемся при этом, - это опыт и здравый смысл.

2008

В 2008 году был успешно осуществлен пилотный запуск среднесрочной программы подготовки руководителей.

Теперь ее название - "Практическая Школа Руководителя".
Базовый курс, позволяющий человека любого стартового уровня подготовить до уровня хорошего, грамотного руководителя.
Итог программы - зачеты по навыкам и курсовые работы на их применение, и мы отвечаем за оценки в сертификатах слушателей. Курс проходит как в корпоративном формате, так и в открытых группах, предусмотрен и дистанционный вариант.

На что это похоже - на курсы вождения: 40 часов за рулем с инструктором – и 97 из 100 сносно умеют водить машину.
Проект "Практическая Школа Руководителя" будет основополагающим, и придет на смену управленческим тренингам и семинарам в 2009-2010 году.

2007

Соответственно, 2007 год был направлен на то, чтобы реализовать эту идею. Мы ввели практикумы, где 0,5 часа материала семинара разворачиваются на 8 -12 часов плотной проработки. Практикумы посвящены показателям эффективности, мотивации и другим вопросам. Оттачивались и отшлифовывались методически не столько уже сами технологии, сколько процесс их освоения и получения умений и навыков.

А итогом года стала среднесрочная программа, которая пойдет в 2008 году, под рабочим названием "Подготовка Управленческого Спецназа"- серьезная подготовка не только для молодых, но и для уже опытных руководителей, что позволит работать на порядок лучше и эффективнее.

2006


В 2006 году в УЦ Прагматик набрала силу проектная группа, все разработанные технологии мы применяем в консалтинговых проектах. Причем 90% компаний переходят в следующий проект, и это компании, входящие в тройку-пятерку лидеров в своей отрасли по России! Руководители этих компаний понимают, что, несмотря на лидирующее положение, их компаниям нужно развиваться.

Нами подготовлен и апробирован совершенно новый продукт - "Курс Молодого Бойца: Производство Продажников для себя и своими силами". Это комплексный консалтинговый продукт, постановка системы обучения в компании, технология, как с минимальными затратами подготовить менеджеров отдела продаж.

В 2006 году мы занимались материалами по корпоративным программам, консалтингу. На открытых семинарах участники говорили, что информация нужная и интересная, но два дня - это катастрофически мало. Мы поняли, что нужно среднесрочное образование.

2005


2005 год прошел под эгидой разработки и оттачивания технологий. Мы осуществили большое количество проектов - на 12 человек Методической группы это 50 проектов в год. Мы поняли, что мелкий и средний бизнес сталкиваются на разных стадиях своего развития со схожими проблемами. Мы получили целостное представление о том, какие технологии нужны современному российскому бизнесу.

Так появились и были отшлифованы такие технологии как, например:
  • Метод Технологических Карт (техники выделения и распределения ответственности),
  • Пирамида Личной Ответственности, которая позволяет технологично построить отношения с сотрудниками.
Все технологии применимы в 95% случаев, и руководитель, пользуясь ими, может сам выяснить причину и найти решение проблемной ситуации. Этот материал дается на семинарах "Работа Руководителя", "Управление отделом продаж", "Бухгалтерия, которая работает".

2004

Интенсивная методическая работа. Мы произвели синтез новейшего опыта и выпустили новые семинары. Нашими программами заинтересовались деловые партнёры тех компаний, которые недавно прошли наши семинары.

Мы начали большую региональную программу: работа с компаниями Перми, Краснодара, Волгограда, Ульяновска, Нижнего Новгорода. Наши технологические инновации проходят испытания в различных уголках России. Существенно расширяется наша методическая группа. Мы разработали и воплотили новую систему коллективной разработки.

Разработка комплекса проектов "Отдел Под Ключ"

Мы воплотили проект "Первые шаги руководителя". Неожиданно для нас, этим проектом заинтересовались не только начинающие руководители, но и в большом количестве руководители опытные. Оказалось, что темы, которые мы предлагаем, актуальны для большого числа руководителей очень давно и у многих, что называется, "наболело". Мы воплотили проекты "маркетинг и реклама", "финансы и учёт" и "подготовка руководителей среднего звена". Как мы и ожидали, каждый из этих проектов принес пользу тем, кто пришел на эти семинары. Мы получили массу весьма приятных отзывов. И предложения по расширению программ.

2003 год

Мы связались с нашими партнёрами: замечательными бизнесменами, отличными тренерами и практиками в различных областях деятельности, подключили к работе квалифицированных юристов, бухгалтеров, специалистов по продажам и создали нашу методическую группу. Наша методическая группа - это совершенно необязательно люди, работающие в УЦ "Прагматик", это совершенно обязательно профессионалы своего дела, которые помогают УЦ "Прагматик". Чей опыт профессионализм и творческое мышление используются для создания практичных технологий, которые мы передаём тем, кто посещает наши семинары.

Организация работы методической группы - это наше Ноу-Хау, которым мы гордимся. Одним из важнейших этапов нашего становления была организация работы нашей методической группы: выработка единых стандартов, создание единого формата работы и построение устойчивой системы коммуникаций.

Наша методическая группа разработала первые уникальные семинары. С большим, отчасти даже неожиданным успехом прошел семинар "Бухгалтерия, которая работает". Мы получили представление о том, насколько, оказывается, сильно востребована система не правовой, даже не экономической, а именно управленческой технологии в бухгалтерском деле.