Расписание семинаров

Нет событий

Командообразование|Команда успеха

Корпоративный двухдневный тренинг

Как это было

komandosЭто был не семинар, и не тренинг. Это был двухдневный фестиваль технологий эффективной работы в рамках отдельно взятой крупной многофилиальной промышленно-торговой компании. Фестиваль прошел при активном участии участниковУлыбка. Утром второго дня было, конечно, тяжеловато – и не по причине вечернего корпоративного ресторана, а по причине того, что после него народ активно направился на зимние виды спорта. Командно участвовать. Улыбка
Группа попалась состоящая из очень умных людей с широчайшим кругом компетенций
Примерно половина группы начала активно применять технологии эффективной командной работы уже в середине первого дня. Вторая половина применяла их после напоминания – так что с памятью у всех было «в порядке».Улыбка
Самыми важными открытиями оказались Ч и О, реально. А также настоящее коммерческое И во внутренних взаимоотношениях.
Не обошлось без психоделики – список мантр был дополнен фразой «помоги мне сделать лучше».
Тяжелее всего давалась христианская мораль. Очень трудно оказалось простить коллегу за то, что ты сделал за него его работу. Еще труднее – за то, что другой коллега не стал делать твою работу за тебяУлыбка.

Программа

  1. Наши цели на два дня :
    • a.    Многое понять для себя и объяснить другим
    • b.    Увеличить сыгранность, эффективность команды, скорость принятия и исполнения решений
    • c.    Научиться дружно работать, а в крайних случаях - конструктивно использовать межличностные конфликты
    • d.    Освоить и выработать технологии, которые позволят самостоятельно развивать эти командные качества
    • e.    Выработать общее понимание неформальной лояльности (к компании), сопутствующих ей и перекликающихся с ней моментов
    • f.    Увеличить у участников и микрогрупп индексы лояльности, предпринимательства, клиенториентированности (на «внутренних» клиентов, «принцип японского дедушки»)
    • g.    Освоить техники, позволяющие самостоятельно поднимать у себя индексы, перечисленные выше
    • h.    Научиться работать в команде с теми людьми, которые есть
  2. Чем будем заниматься?
    • a.    Разработкой системы мотивации для президента Гаити и его ближайших соратников
    • b.    «Кодексом Корпоративной Этики» и сообразных ритуалов и церемониалов
    • c.    Разработкой технологий ускорения принятия решений
    • d.    Списком успешных управленческих технологий, решений и ноухау
    • e.    Исследованием ответственности
    • f.    Кружками качества – как минимизировать приносимый ими вред
    • g.    Переводом энергии конфликта в энергию совместного движения вперед
    • h.    Выяснением «что такое «хорошо» и что такое «плохо»
    • i.    Исследованием ценностей
    • j.    Пением. С многогласием. Готовьтесь!
    • k.    Формой и содержанием в командной работе
    • l.    Ликвидацией коммуникативной проблемы и межличностной идиосинкразии
    • m.    Эффективными дискуссиями. И эффективными спорами
    • n.    Раскрепощением сознания, подсознания и необидной искренностью
    • o.    Взаимопомощью и дележкой, взаимоуважением «благодаря» и «несмотря»
    • p.    Динамикой взаимодействия человека и команды
    • q.    Умением лидировать и участвовать
    • r.    И многими другими уж-жасно нужными и стр-рашно полезными вещами!
  3. Как? А ВОТ ЭТО ПОКА ТАЙНА!

Ведущий Маркичев И.В.