Расписание семинаров

Нет событий

Консалтинговый проект

Добрая половина проблем и рисков российских компаний возникает в сфере управления. Как часто в бизнес-среде и в «полях» слышны фразы типа:

  • «В результате принятия неверного управленческого решения, компания понесла убытки»,
  • «Бизнес-план провалился»,
  • «Расходы более чем на 30 (40, 50) процентов превысили запланированные»,
  • «Третье решение принимаем по разрешению этой проблемы, но все равно ничего не меняется»,
  • «Почему финансисты не могут просчитать расходы будущего периода ну хоть с 90% вероятностью?»,
  • «Как всегда реальность разошлась с планом! Но чтоб так круто!»,
  • «Планирование – это ерунда, работать просто надо лучше»,
  • «Конкуренция все сильнее и сильнее, завоевались уже с ними, как выйти из тупика войны?»
  • «Что делать с продажами? Вкладываешься, вкладываешься, а толку ноль!».
Такие реплики, и им подобные, управленцам наверняка знакомы.

Есть проблемы, есть задачи, есть вопросы. Как правило, организации находят в себе силы и ресурсы решить все самим. А если не получается? Вернее, получается, но не так как хотелось? Реализация управленческого решения растянулась на неопределенный срок и заглохла. Начать было страшновато, начали, но и силы (время, компетентность, энтузиазм, подводные камни) не рассчитали.

Здесь выход, конечно, есть. На рынке много предложений профессиональных консультаций, проектных решений, конкретных решений.

Какой главный плюс покупки времени консультантов или покупки консалтингового проекта:
  1. Экономия времени, как правило, в 2-3 раза.
  2. Профессионализм консультантов закрывает вопрос компетенции автоматически.
  3. Стоимость проекта всегда ниже, чем стоимость растраты собственных ресурсов и получаемой выгоды.
  4. Окупается проект всегда быстрее, чем планируется.
  5. В рамках проекта можно решить любой вопрос или устранить проблему, как отдельно, так и комплексно.
  6. Эффект от реализации проекта иногда решает некоторые параллельные (или вообще, казалось бы, не связанные с основной) задачи автоматически, т.е. заказчик проекта получает, как правило, больше, чем хочет и рассчитывает.

ИВМ-Консалтинг и Учебный Центр ПРАГМАТИК реализуют проекты в областях:

  • Управленческих решений и технологий (схемы мотивации персонала любого уровня, оптимизация бизнес-процессов и функционала, наращивание темпов и объемов продаж, кадровой политики и текущей работы с персоналом; - это 10% того, что мы можем)
  • Реорганизации/реструктуризации от отдельных подразделений до холдинговых структур
  • Постановка/коррекция систем Управленческого учета, отчетности и планирования (бюджетирования) любого масштаба
  • Коррекция/оптимизация Элементов Финансовой Системы (ЭФС) и создание/регламентирование деятельности Центров Финансовой Ответственности (ЦФО),
  • Разработка ключевых показателей контроля работы (Владельческий контроль);
  • Информатизация/автоматизация/аналитика ключевых показателей.