Расписание семинаров

Нет событий

KPI в бухгалтерско-финансовой службе

Печать
Семинар KPI для бухгалтерии

130324001

Бухгалтерия - очень ответственное и неравнодушное подразделение,

зачастую, самое ответственное в компании.

Но правильно преподнести, показать свою работу, и главное, объем своей работы, очень часто главный бухгалтер правильно не может.

Часто преобладают эмоции, крик души:

“Ужас, как много работы прибавилось за последний год, ночами уже приходится на работе сидеть, а дополнительного человека не дают”!

или:  “Почему эту работу должна делать бухгалтерия???”   и т.д.

Почему так происходит?

Потому что нет нормальных показателей оценки деятельности бухгалтерии.

Самое интересное, что попытки сделать KPI для бухгалтерии делаются коллегами-консультантами регулярно.

Вот только получается, к сожалению, все как-то далеко от того, что нужно. Как правило, все ограничивается самыми примитивными вещами, типа “Объем штрафов, выписанных налоговой инспекцией”.

Систему KPI для бухгалтерии пытаются разработать те, кто разрабатывает такие системы и для продажников, и для логистов, и для производственных служб. То есть люди, имеющие представление о бухгалтерии очень приблизительное.

Мы же имеем непосредственный опыт работы не только “с бухгалтериями”, но и “в бухгалтериях”, в том числе опыт работы главным бухгалтером.

И знаем, какие показатели KPI действительно в бухгалтерии нужны.

Если говорить конкретнее, то у нас в программе выделено порядка 60 показателей, которые нужно внедрять постепенно, по мере наведения порядка в бухгалтерии.

Выделено 4 этапа, то есть показатели разбиты на 4 группы.

Первая группа - в ней порядка 15 показателей, которые жизненно необходимо внедрить с самого начала. Это так называемые показатели КАЧЕСТВА (или ТЕХНОЛОГИЧНОСТИ) работы бухгалтерии, так как если эти показатели находятся на низком уровне, резко повышаются риски возникновения критических ошибок в отчетности.
И только на втором месте находятся показатели ЭФФЕКТИВНОСТИ работы бухгалтерии.

Для главного бухгалтера наши показатели очень серьезно помогают по двум направлениям:

  • Позволяют на цифрах показать генеральному директору качество и эффективность работы бухгалтерии, заявить о имеющихся проблемах и вариантах их решения
  • Контролировать качество работы своего подразделения в текущем режиме, выявлять локальные болевые точки и проблемы в работе каждого из подчиненных и оперативно их решать. Читать далее

Наша система KPI, или как мы ее называем, KPIB (ключевые показатели эффективности бухгалтерии), представляет собой систему индикаторов различных аспектов повседневной работы бухгалтерии.

Эта система чем-то напоминает приборную доску в кабине пилотов самолета.

По этим приборам летчик может понять, протекает ли полет в штатном режиме, или возникли какие-то отклонения.

Так же и главный бухгалтер, получая регулярную информацию о значениях набора показателей, может увидеть, насколько все идет правильно, или на каком-то из участков требуется оперативное вмешательство, чтобы не было непоправимых последствий.

Обсуждаем ключевые показатели эффективности (KPI) для бухгалтерии, их структуру, смысл и базовые значения.

Статья Игоря Маркичева "Kак померить порядок в Бухгалтерии"

Статья Павла Меньшикова "Правильная мотивация Бухгалтерии"

Статья Игоря Маркичева "Матрица показателей KPI для бухгалтерии"

Видеофрагменты

ВидеоОтзывы участников

   

 

Программа

Ведущиe

Маркичев И.В .Меньшиков П.В.

Записаться