Расписание семинаров

Нет событий

Материалы

Логистика

Программа

  1. Логистика как прикладная наука:

    1. времени жизни продукта с момента закупки сырья для его производства до момента его продажи
    2. минимизации этого времени
    3. минимизации расходов на эту жизнь продукта
  2. Основные блоки логистики

    1. «финансовая логистика»
    2. «логистика закупок»
    3. «производственная логистика»
    4. «логистика продаж».
  3. Задачи логистики

    1. Минимизация времени в транзите
    2. Оптимизация запасов
    3. Сведение к минимуму логистических рисков
    4. Создание системы оценки показателей логистических рисков
  4. Расходный бюджет

    1. Затраты на функционирование предприятия формируют статьи расходов, которые складываются в определенный расходный бюджет. Принцип формирования «по месту возникновения затрат» расходного бюджета позволит:
      1. «соединить» обязанности с ответственностью
      2. наладить обмен информацией между структурными единицами организации, так как отсутствие такого обмена будет тотчас же отражаться в расходах
  5. Связь расходного бюджета с мотивацией

    1. Каждый сотрудник должен знать, как формируется расходный бюджет. Каждый сотрудник должен быть объективно заинтересован в росте прибыли компании. Прибыль = «Доход – Расход».
    2. Основное влияние логистики (в отличие от других структурных единиц) на Расход. Следовательно, логистики больше всего заинтересованы в правильном структурировании расходов.
  6. Принципы мотивации - каким образом можно объективно заставить всех работать так, чтобы минимизировать расходы?

    1. Создание максимально объективной системы мотивации.
    2. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и входящих в различные структурные подразделения.
  7. Замкнутая система: Структура - Бюджет – Мотивация

    1. Модель многоуровневой системы мотивации для организации с большим количеством рабочих мест.
    2. Пример использования указанных принципов для сокращения издержек Компании. Построение логистической структуры компании, имеющей большое количество сборных грузов.
    3. Основные принципы построения в условиях меняющейся и непредсказуемой внешней среды.
    4. Использование тех же принципов для компании, имеющей абсолютно другие аспекты деятельности.
  8. Управление логистическим процессом при помощи планирования.

    1. Логистический прогноз
      1. основы
      2. методы
      3. единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
    2. Календарное планирование.
  9. Методика оценки необходимых и достаточных страховых (нормативных) запасов.

  10. Новый таможенный кодекс.

    1. Основные изменения
  11. Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов с соответствующими показателями.

    1. Оценка логистической деятельности при помощи системы виртуальных складов.
    2. Минимизация потерь на каждом этапе логистического процесса.
  12. Связь бюджета, мотивации, критериев и автоматизированной системы

  13. Пример построения системы моделирования полных и удельных логистических издержек при развозе продукции по городу

    1. Постановка задачи
    2. Критерии оптимизации
    3. Ограничения
    4. Модель
  14. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу

    1. Более 40 критериев, собранных в одну таблицу дают возможность объективно оценить компанию, которая предлагает услуги.
  15. Транспорт

    1. Международные перевозки
    2. Оператор мультимодальной перевозки
    3. Конвенция о Перевозке Грузов с применением книжки МДП
    4. Новый Таможенный Кодекс – основные изменения
  16. Склад

    1. Проблемы
    2. Причины проблем
    3. Планировка склада. Технологические зоны склада и их соотношение
    4. Показатели эффективности работы склада (четыре основные группы показателей)

Примеры моделирования различных (по назначению и удаленности от поставщиков) складов

  • Моделирование складов для собственного производства:
  • Методика построения модели;
  • Необходимые данные для построения модели;
  • АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении Модели;
  • Моделирование зон склада:
    • - Зона Приемки.
    • - Зона Хранения
    • - Зона Комплектации
    • - Зона Отгрузки
  • · Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:
    • Описание процессов для построения модели
    • Определение внутренних связей для управления процессами
    • Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада
    • Постановка задачи для создания необходимой и достаточной информационной складской системы
  • Моделирование процесса выбора оптимальных грузопотоков для коммерческого Склада.
    • Оценка возврата инвестиций.
  • Моделирование дистрибьюторского склада
    • Методика построения модели;
    • Необходимые данные для построения модели;
    • Значение номенклатурного каталога. Основные принципы классификации.
    • XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных Запасов.


Анонс семинара "Логистика"

Ведущий семинара семинара "Логистика" Павлова Е.В.