Тридцать шесть китайских стратагем против сорока приемов ТРИЗ

За последние 10-15 лет специалистами по ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач) неоднократно предпринимались попытки связать 36 стратагем китайского военного искусства и 40 принципов разрешения противоречивых требований ТРИЗ. Привлекательно выглядит, конечно, сама близость чисел 36 и 40 – так и кажется, что можно вычеркнуть 4 "лишних" принципа из ТРИЗ или обогатить китайское военное искусство "недостающими" 4 принципами – и этим свести воедино две технологии поиска креативных решений, одна из которых уходит корнями в военное искусство, а вторая – в развитие техники. Попутно, конечно, повысилась бы и универсальность такого союза, давая возможность разработчику пожинать плоды не только в технических и военных задачах, но и, в частности, на ниве бизнес-задач.

Однако, даже поверхностное знакомство с китайскими стратагемами показывает, что они представляют собой не перечень 36 принципов, а варианты применения более ограниченного числа принципов в различных условиях (поделенный рынок или нет, сравнительные размеры конкурентов, оборонительная или наступательная позиция) и для различных целей ("скрыть истинное намерение", "ослабить соперника", "предотвратить собственное ослабление" – см. таблицу ниже). Причем сами принципы, лежащие в основе стратагем, нельзя назвать изощренными – стратагемы интересны не базовым принципом, а его многосторонним и комплексным воплощением, учетом сложности изначальной картины, в которой сплетаются стереотипы, амбиции, страхи и ожидания многих людей.

Приемы разрешения противоречивых требований ТРИЗ, напротив, достаточно разнообразные, но при этом они несут на себе последствия максимальной очистки от исходной картины – от ее "комплексности", многослойности и сложности, тем более, что получены они были на анализе патентного фонда технических изобретений, что изначально освобождало "объекты исследований и обобщений" от страхов, амбиций, ожиданий и прочих человеческих проявлений – в этом их сила, и в этом их слабость.

При всех различиях китайских стратагем и тризовских приемов, мы можем выделить и ряд общих особенностей. И стратагемы, и приемы в последнее время стали "модными" – о них говорят, их пытаются применять, по ним судят об эффективности систем мышления, стоящих за ними. Последнее особенно любопытно… И китайские стратагемы, и 40 приемов ТРИЗ можно применять практически "сходу" – они не требуют времени на освоение систем ценностей и систем мышления, которые их породили. Такое применение накладывает большие ограничения (в поисках решения человек не покидает исходную систему ценностей и верований, используя предлагаемые приемы лишь как ассоциативные подсказки). С точки зрения исходных систем это совершенно бесполезное занятие (приемы ТРИЗ для тризовца – это концентрированный опыт, а не подсказки-ассоциации), но "посторонний" человек, ищущий технологию для решения своих задач, так не считает.

Для человека, ищущего прикладные технологии, данное сравнение будет интересно, как пример и технология решения задач стратегического маркетинга (см. подробнее здесь). Знакомство со сравнительной таблицей предполагает, хотя бы поверхностное, знание приемов разрешения противоречий ТРИЗ и стратагем китайского военного искусства. Изложение и комментарии самих приемов и стратагем выходит за рамки статьи:

Упрощенный вариант изложения 40 приемов ТРИЗ смотрите ниже (канонический вариант не выкладываю – слишком уж непредсказуемые требования стали исходить от правонаследников Г.Альтшуллера).

Итак, противоречивые требования к свойствам элементов или к взаимодействию элементов, участвующих в креативной задаче, можно разнести (до пропадания противоречия):