Бизнес-план с "нуля"
Анонс
- Есть ли у вас план, мистер Фикс? - Есть ли у меня план?
- Есть ли у меня план?!
- Да у меня целых три плана!
- Для тех, кто уже отвергал бизнес-планы
- Для тех, чьи бизнес-планы отвергались
- Для тех, кто уже ошибался деньгами
- Для тех, кто понимает, что правильно описанная задача – это больше половины успеха
- Для тех, кто понимает, что в любой бизнес-идее необходимы предпроектные работы
- Для тех, кто чувствует, что корректный учет рисков – это сэкономленные миллионы
- Для тех, кто знает, что грамотный бизнес-план – это не просто красивый документ для инвестора. Это краеугольный камень Успеха проекта
В каких аспектах мы рассматриваем бизнес-планирование?
- Сущность бизнес-планирования:
- место бизнес-планирования в системе планирования компании;
- виды бизнес-планов; формирование команды для подготовки бизнес-плана;
- структура бизнес-плана.
- Маркетинговый анализ:
- методы сбора информации, ее обработки;
- анализ состояния и тенденций рынка;
- анализ отрасли;
- анализ конкурентной среды.
- Описание продукта:
- подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи;
- описание сущности продукта, его конкурентоспособности;
- расчет затрат на изготовление продукта.
- Описание системы управления:
- подготовка описания системы менеджмента;
- подготовка резюме ключевых специалистов;
- подготовка описания системы обучения персонала;
- подготовка описания системы мотивации персонала.
- Разработка финансового раздела бизнес-плана:
- подготовка прогнозного отчета о движении денежных средств;
- подготовка прогнозного отчета о доходах и расходах;
- подготовка прогнозного баланса;
- расчет показателей эффективности проекта;
- расчет точки безубыточности; анализ прогнозного финансового состояния.
- Подготовка резюме и оформление бизнес-плана:
- формирование резюме бизнес-плана, выбор важных аспектов проекта; требования инвесторов к оформлению бизнес-плана.
Основная задача
- дать командам топ-менеджеров простой и понятный алгоритм по проверке и принятию адекватного бизнес-плана – от первых наметок до принципов критики и оценки рисков;
- дать командам управленцев среднего звена и VIS простой и понятный алгоритм разработки бизнес-плана.
В результате участники получат
Владелец
- Умение читать предложенные ему бизнес-планы.
- Навык определять их объективные и субъективные недостатки.
- Умение находить в них ошибки.
- Формы-пустографки, в формате которых можно работать с бизнес-планом.
Сотрудник
- Понимание, чувство структуры бизнес-плана.
- Алгоритм мышления, который сводит к минимуму «детские ошибки».
- Форматы внешних и, особенно, внутренних бизнес-планов.
- Правила учета косвенных доходов и вмененных издержек.
- Подход к учету показателей рентабельности вложений.
- Процесс подготовки бизнес-плана и принятие решений на его основе.
- Учет рисков и маркетинга.
И это только часть вопросов, ответы на которые даются в рамках семинара
Программа семинара "Бизнес-план с "нуля""
Ведущий семинара "Бизнес-план с "нуля"" Маркичев И.В.