Где прячутся деньги

Анонс   

Вы получите ответ  на стратегические вопросы

• Почему бизнес компании идет именно так
• Чего можно добиться в компании, что называется, «по-максимуму»
• Как это сделать: необходимые действия первых лиц и сотрудников разного уровня, и что нужно сделать для того, чтобы замотивировать сотрудников на эти действия

Вы поймете и получите  подробную информацию по следующим моментам

• Что же такое Центры Финансовой Ответственности на самом деле, а не в представлении консультантов и авторов книг
• Почему это работает у одних и не работает у других, почему так сложно разбить свою компанию на отдельные ЦФО и как следует ставить задачу, чтобы это стало просто
• Какие понятные всем показатели являются универсальными и достаточными для оценки результата отдельных подразделений
• На что в компании (активы, действия, показатели, факты) высшие руководители (владельцы и ТОР-менеджмент) должны обращать внимание лично и постоянно
• Может ли отдел продаж быть на практике центром убытков? Еще как! Но почему так происходит, и как это всем доступно объяснить?
• Если мы оплачиваем транспортному отделу его услуги по рыночным ценам, мы реально завышаем его прибыль и премиальный фонд. Если мы продаем услуги транспортного отдела отделу продаж по себестоимости – мы спонсируем отдел продаж дешевыми ресурсами и завышаем его прибыль. Как выйти из этого заколдованного круга
• Как и кто должен сделать бюджет, который будет реально работать, а не останется бумажкой в стиле «фэнтези»
• Как в компании перетекают деньги и ресурсы, как найти слабые и сильные места?
• Как узнать, кто хорошо работает, кто плохо (сотрудник, менеджер, подразделение)?
• Кто в компании является центром прибыли, а кто центром убытков, и как вторых превращать в первых?
• Что является контрольными точками работы компании, ее бизнесов и проектов?

Вы найдете в своей компании

Дыра» - то, что можно заткнуть сразу,

«белое пятно» - за месяц-квартал

Результат – неожиданно вернутся спрятавшиеся  в дебрях компании деньги

Вы получите

• Необходимые финансовые знания
• Умение экономически обосновать стоимость своей работы
• Понимание языка, на котором говорят руководители и сотрудники других подразделений
• Умение общаться со смежными подразделениями на их языке
• Умение выстраивать бизнес – отношения в формате выиграл/выиграл
• Штатные обязанности и нормативы на работу активов (включая сотрудников)
• Типовые цифры для оценки отдачи активов

На практических примерах и примерах участников подробно разбирается:

• Схема оптимально действующей компании среднего размера
•    Правила выстраивания оптимальной структуры компании и отдельных центров финансовой ответственности  
• Система целей и контрольных показателей для основных подразделений (отдела продаж, производства, бухгалтерии, отдела закупок, транспортного цеха…)
• Как превратить центры расходов (бухгалтерия, отдел снабжения и т.п.) в центры прибыли
• Схема мотивации руководителей и сотрудников основных подразделений
• Как поступать с косвенными расходами не "по алфавиту", а "по реальности"

Программа семинара "Где прячутся деньги"

Ведущий семинара "Где прячутся деньги" Маркичев И.В.