Практический курс для Генерального Директора

Генеральный директор отвечает за все. Перед собственниками, государством, обществом, сотрудниками – и даже их семьями.

Проблемы финансов, маркетинга, организации продаж и закупок, безопасности, и даже проблемы поиска уборщиц – все на нем.

Либо запредельная нагрузка и работа без выходных и отпусков – либо провалы в работе компании?

Однако не все так плохо. Большинство проблем лежат в незнании небольшого количества базисных вещей – из области экономики, психологии, юриспруденции, организации и т.п. А также – в неумении использовать имеющиеся знания – как теоретические, так и непрерывно приобретаемые с опытом. Плюс – небольшая корректировка отношения к людям: «любовь без заигрывания».

Стоит по-другому взглянуть на известные вещи, и начать думать и поступать правильно – и ситуация на глазах начинает налаживаться. И ресурсы появляются, и сроки перестают срываться, и конфликтов в компании в разы меньше, и отношения с «соседями» налаживаются, и у владельцев пропадает желание продать все и уехать в Ниццу…

У «масс» появляется разумная инициатива и желание работать, начинаются внятные вопросы по делу, высвобождается время для развития, для себя и семьи.

Чудеса и фантастика? Да нет, конечно! Просто – концентрированный опыт и немного умения трезво, здраво смотреть на вещи.

Аудитория

• Руководители и владельцы малых и средних компаний.
• Все, кто хочет стать в ближайшем будущем Генеральным Директором.
• Руководители высшего звена.
• Все, кто хочет понять Генерального Директора и владельца, выстроить с ними эффективные деловые отношения.

Цель. Что в результате получит слушатель

• Объективное понимание обстановки, в которой работает Генеральный Директор, его индивидуальных задач и персональной зоны ответственности.
• Понимание того, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что - поручать исполнителям.
• Возможность объективно оценивать и рассматривать управленческие ситуации.
• Базовые подходы и принципы, которые помогают находить стратегически оптимальные решения и выстраивать отношения с владельцем и сотрудниками.
• Возможность грамотно и объективно решать вопросы на стыках подразделений и функций, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру и взаимодействие подразделений, отрабатывать схемы мотивации персонала.
• Знание юридических, организационных (управленческих), психологических, экономических и иных аспектов управления компанией.
• Возможность управлять в сферах, где он не является специалистом; правила быстрого набора информации, использования экспертов/специалистов и выявления их заблуждений по универсальным косвенным признакам.
• Возможность рассчитывать, оформлять и защищать перед владельцем решения и проекты по изменениям в компании, быстро оценивать и давать конкретные указания по улучшению внутренних бизнес-планов.
• Знание о нескольких десятках организационно-управленческих приемов и технологий и правила применения их в практическом управлении.
• Обсуждение собственных примеров, а также анализ успешных практик организаций.
• Умение задавать вопросы сотрудникам и получать информацию из слабо структурированных сообщений.
• Умение давать понятные и однозначные распоряжения, которые будут выполняться.

Программа "Практического курса для Генерального Директора"

Ведущий "Практического курса для Генерального Директора" Маркичев И.В.