Контроль Бизнеса: индикаторы для владельца
Анонс
Ключевой элемент, который подпитывает «разгон велосипеда»,- то, что все риски считаются высокими.
Почему?
С одной стороны, есть реальный опыт: только отпусти постоянный личный контроль – и тут же любая группа затрат неконтролируемо вырастет.
Зная к чему может привести реализация каждого риска, владелец вынужден контролировать все сам, потому что боится, что не сможет вовремя заметить и среагировать на те или иные события. И это естественно, ведь интуиция и ощущения владельца – достаточно точный инструмент, так как он долго живет своим бизнесом.
С другой стороны, этот инструмент имеет два существенных недостатка:
он неотделим от владельца и субъективен;
с ростом масштаба бизнеса владелец становится придатком бизнеса, без которого бизнес быстро умрет – и это не дает владельцу жить для себя.
Он не принадлежит себе, не имеет свободного времени, крутится как белка в колесе, домой только на ночь, а если уехать на новый год покататься на лыжах на две недели – то потом придется до следующего нового года расплачиваться за это удовольствие... кто кем владеет – владелец бизнесом или наоборот?
Что делать?
Разделить риски на две основные группы
- Риски, по которым непрерывный прямой контроль жизненно необходим.
- Риски, которые достаточно периодически контролировать по ключевым точкам.
Для этого нужно:
- Отделить риски второго типа (их обычно 60-80%);
- Оставить за собой 20-40% рисков первого типа;
- По рискам второго типа определить индикаторы;
- Издать 12 распоряжений для организации контроля рисков второго типа и лично проследить за их выполнением.
! Важно: методика сбора и расчета индикаторных показателей должна быть простой, прозрачной и проверяемой, чтобы владелец всегда быстро мог понять, можно ли верить результату.
Программа семинара "Контроль Бизнеса: индикаторы для владельца"
Ведущий семинара "Контроль Бизнеса: индикаторы для владельца" Маркичев И.В.