Расписание семинаров

Нет событий

Открытые семинары

gary_potter1

Бухгалтерия – для Генерального Директора

Учет нужен не учета ради, а исключительно корысти для
Постулат для всех требований Генерального к Главбуху
Нет слова «невозможно», есть «сколько стоит»
Формат разговора Главбуха с Генеральным

Вопрос: как построить правильное взаимодействие ?

Принципы выстраивания и подводные камни– на 8-ми часовом семинаре-интенсиве для руководителей

В программе:

  1. Что такое Хорошо Работающая Бухгалтерия – к чему стремиться
  2. Что, с кого и как требовать – как найти общий язык с бухгалтерией, чтобы на понятном ей языке формулировать свои требования
  3. Чем они должны заниматься - понимание сути принципов учета и работы учетного подразделения
  4. Понятие о продуктах бухгалтерии, их реальной пользе и стоимости – за что платить, сколько и как
  5. «В учетной пьесе Генеральный дирижер, Главбух первая скрипка» – как оценить своего Главбуха, как взять Главбуха в союзники, чтобы он сам был заинтересован в результате
  6. Проект "Бухгалтерия – для Генерального" – как от текущего состояния дел перейти к желаемому. Задачи, ответственные, сроки, стоимость, процедуры проверки со стороны Генерального.
  7. Как пользоваться результатами работы Бухгалтерии. Что требовать от конечного продукта бухгалтерии – отчетности.

Программа семинара-интенсива "Бухгалтерия – для Генерального Директора"

Ведущий семинара-интенсива "Бухгалтерия – для Генерального Директора" Маркичев И.В.

Работа руководителя. Обзорный курс

Анонс

Вас затронул кризис? Надо,быстро соображать, резать все затраты, торопиться. Но кризис – это только на первый месяц-два шок и метания. Потом все равно должна быть планомерная работа. И чтобы она была успешной – нужно выдохнуть, осмотреться и упорядочить, привести в систему все свои мысли и знания.

И главное здесь – вопросы самому себе:

  • Все ли получается как надо?
  • Все ли то, что я нашел и наработал, можно и стоит использовать?
  • Где слабые места? Что с ними делать? В каком объеме?
  • Где сильные места? Как их использовать?
  • Что может порваться, если завьюжит сильнее?

И среди всех вопросов – как всегда, главный вопрос о себе, как руководителе:

  • Какие знания, навыки, умения мне понадобятся?
  • На что смотреть?
  • Чем руководствоваться?
  • Авторитеты – это пустое.
  • Книжные вещи – это абстракции.

Только практика, опыт и здравый смысл.

Технологичность подходов, системность взгляда, простота и ясность донесения.

Программа семинара "Работа руководителя. Обзорный курс"

Ведущий семинара "Работа руководителя. Обзорный курс" Жандаров В.А.


За что платить зарплату сотрудникам

Анонс

  • Почему нельзя платить менеджерам по продажам процент от оборота или от прибыли?
  • Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
  • Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?

Семинар будет полезен

директорам, коммерческим директорам, всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

Ключевые темы семинара-практикума:

  • Основные принципы решения «зарплатно-мотивационных проблем».
  • Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.
  • Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.
  • Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
  • Почему нельзя платить менеджерам по продажам процент от оборота или от прибыли?
  • Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
  • Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?

Особенности программы семинара:

30% - теории, 70% - практики!

Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!

Среди практикумов – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе

  • Аналитика модных схем материальной мотивации, их ограничения и возможности.
  • Важные тактические вопросы по управлению сотрудниками (найм, адаптация, увольнение, приемы ежедневной мотивации).
  • Каждый блок сопровождается практикумом и обменом опытом между участниками. Многие интересные вещи можно теперь не только услышать, а взять и попробовать.
  • Большая база примеров.
  • Много времени для работы с вопросами, первый час второго дня отдается полностью разбору вопросов.
  • Подробно освещается момент адаптации новой ЗП-схемы.
  • Интересный блок по оперативному управлению с помощью корпоративных стандартов, дается технология их создания.

 
Программа семинара «За что платить зарплату сотрудникам»

Ведущий семинара "За что платить зарплату сотрудникам" Макаров А.Ю.

Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.



Особенности программы семинара:

30% - теории, 70% - практики!

Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!

Среди практикумов – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе семинара "За что платить зарплату сотрудникам":
Аналитика модных схем материальной мотивации, их ограничения и возможности.
Важные тактические вопросы по управлению сотрудниками (найм, адаптация, увольнение, приемы ежедневной мотивации).
Каждый блок сопровождается практикумом и обменом опытом между участниками. Многие интересные вещи можно теперь не только услышать, а взять и попробовать.
Большая база примеров.
Много времени для работы с вопросами, первый час второго дня отдается полностью разбору вопросов.
Подробно освещается момент адаптации новой ЗП-схемы.
Интересный блок по оперативному управлению с помощью

Работа Генерального: Предупреждаем ошибки

Анонс

В программе семинара

  1. Чтобы делать шаги, нужна четкие цифры и уверенность, что картина отражает реальную. Какие показатели нужны? Как их получить?
  2. Есть два типа ошибок: один – когда сделали и/или делаем лишнее – деньги и иные ресурсы уходят непроизводительно, другой – когда недоделали, и из-за этого постоянно приходится «затыкать дыры». Как заранее отличить одно от другого – и принять меры вовремя?
  3. Наступают проблемы – значит, упускаем важное. На чем держится бизнес компании? Что является в компании самым важным – и за этим следить, на что обращать внимание?

В итоге – технологии, позволяющие получить ответ на вопросы:

  • Как увидеть четкую картину «что происходит» в реальных цифрах?
  • Где есть риск недоделать, а где риск перевложить?
  • За чем и как должен ежедневно и лично следить гендиректор?


Программа семинара "Работа Генерального: Предупреждаем ошибки"

Ведущий семинара "Работа Генерального: Предупреждаем ошибки"  Маркичев И.В.

Управление проектами и временем

chasy07Анонс

  • Как сделать так, чтобы в ходе внедрения проекта не возникло сюрпризов?
  • Что, как, когда и насколько подробно нужно учитывать? С кого, как часто и в какой форме спрашивать?
  • Как ставить сроки, чтобы не было авралов? Как управлять временем, чтобы его хватало на важное?
  • Как вовремя и правильно проанализировать риски?
  • Как при этом получить правдивые результаты?
  • Из каких соображений выделять деньги на введение управленческого учета в годе проекта? - Как не ошибиться на этапе подготовки?
  • Какова должна быть последовательность шагов и фиксируемые на каждом шаге результаты внедрения проекта? Результаты не в каких-то графиках и тенденциях, а в общепонятных величинах: рубль, доллар, вложения, текущие расходы, человеко-часы и человеко-минуты.
  • И что, собственно, делать после реализации проекта, чтобы вложенные средства приносили прибыть?

Вы узнаете о том, что такое:

  • Основы классификации и экономики проектов.
  • Технология оценки результатов проектов и задач в проектах.
  • Управление рабочим временем
  • Определение сроков в проектах
  • Управленческий учет

Ведущий:

Маркичев И.В.

Программа

Записаться


За что платить зарплату

Анонс

  • Почему нельзя платить менеджерам по продажам процент от оборота или от прибыли?
  • Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
  • Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?

Ключевые темы

  1. Основные принципы решения «зарплатно-мотивационных проблем».
  2. Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.
  3. Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.
  4. Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
  5. Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.

Особенности программы:

30% - теории, 70% - практики!

Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.

Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!
Среди практикумов – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...);

выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

Программа семинара "За что платить зарплату"

Ведущий семинара "За что платить зарплату" Макаров А.Ю.

Контроль Бизнеса: индикаторы для владельца

Анонс 

velo

 

Ключевой элемент, который подпитывает «разгон велосипеда»,- то, что все риски считаются высокими.

Почему?

С одной стороны, есть реальный опыт: только отпусти постоянный личный контроль – и тут же любая группа затрат неконтролируемо вырастет.

Зная к чему может привести реализация каждого риска, владелец вынужден контролировать все сам, потому что боится, что не сможет вовремя заметить и среагировать на те или иные события. И это естественно, ведь интуиция и ощущения владельца – достаточно точный инструмент, так как он долго живет своим бизнесом.

С другой стороны, этот инструмент имеет два существенных недостатка:

он неотделим от владельца и субъективен;

с ростом масштаба бизнеса владелец становится придатком бизнеса, без которого бизнес быстро умрет – и это не дает владельцу жить для себя.

Он не принадлежит себе, не имеет свободного времени, крутится как белка в колесе, домой только на ночь, а если уехать на новый год покататься на лыжах на две недели – то потом придется до следующего нового года расплачиваться за это удовольствие... кто кем владеет – владелец бизнесом или наоборот?

Что делать?

Разделить риски на две основные группы

  1. Риски, по которым непрерывный прямой контроль жизненно необходим.
  2. Риски, которые достаточно периодически контролировать по ключевым точкам.

Для этого нужно:

  1. Отделить риски второго типа (их обычно 60-80%);
  2. Оставить за собой 20-40% рисков первого типа;
  3. По рискам второго типа определить индикаторы;
  4. Издать 12 распоряжений для организации контроля рисков второго типа и лично проследить за их выполнением.

! Важно: методика сбора и расчета индикаторных показателей должна быть простой, прозрачной и проверяемой, чтобы владелец всегда быстро мог понять, можно ли верить результату.

Программа семинара "Контроль Бизнеса: индикаторы для владельца"

Ведущий семинара "Контроль Бизнеса: индикаторы для владельца" Маркичев И.В.

 

Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

Практический курс по бюджетированиеКурс разработан на основе 15-летней практики автора в качестве руководителя службы IT, финансового директора, казначея, директора по продажам, специалиста по ценным бумагам, Исполнительного и Генерального директора холдинга (2007-по настоящее время), а также – консультанта по управлению и финансам.

Стратегическое Управление Финансами

Анонс

Главное в стратегическом управлении финансами – владеть несколькими базовыми принципами: знать, в каком случае и куда направлять деньги.

Более того, на эти принципы любой владелец или директор выходит рано или поздно. Вопрос только в том, во сколько ему обходится этот опыт.

Директор или владелец рано или поздно получает ситуацию «на гребне успеха». Что называется, «деньги пошли». Как правило, он их куда-то девает. Но не имеет практического опыта, и поэтому, что бы он не предполагал, реально он свои вложения потратит на обучение на опыте (своем) разумному инвестированию (понимает потом, как надо было лучше сделать). Кроме того, владелец получает ответ на вопрос, выдержит ли его компания вложение в нее денег (часто не выдерживает), что происходит, если с ростом компании просто перенести систему управления, в том числе деньгами (для большей компании прежние методы управления не работают). Неплохое обучение (если оно идет за чужой счет, конечно).

Далее. Да, он уже извлек опыт, рассчитался с долгами, теперь вторая итерация – вложил поумнее, бизнес подрос, да и вложения «отбились» – теперь вкладываются большие деньги, но, как правило, с тем же подходом, что и мелкие, что в плане получения прибыли не всегда оправдано. И – все по прежнему сценарию.

Этот опыт пройден тысячами разорившихся и надорвавшихся компаний (и, к сожалению, только десятками преуспевших) – и систематизирован автором семинара в понятную систему – на что обращать внимание и в какой последовательности, прежде чем принять решение о тех или иных финансовых действиях. И в каких случаях – тревожные звоночки «деньги быстро вынимай», в каких «ты зарабатываешь на этом бизнесе хорошо, но сам бизнес понапрасну съедает куда больше (читай – ты недополучаешь)». В общем – системный подход для руководителя «как деньгами управлять, чтобы не только учиться за счет своих вложений, а еще и зарабатывать».

Программа семинара "Стратегическое Управление Финансами"

Ведущий семинара "Стратегическое Управление Финансами" Маркичев И.В.

Переговоры. Как потенциального клиента сделать гиперлояльным

Анонс

Мы все – участники переговоров, не так ли?

Большинство из нас не задумывается об этом, но все мы каждый день пытаемся заключить соглашения. Раз уж мы ведем переговоры, то, чем более умело это делаем, тем больше пользы можем извлечь.
Вы хотите научиться вести переговоры, получать желаемые результаты и в любой ситуации быть «хозяином положения»?

Тогда, этот семинар для Вас!

Ключевые элементы программы семинара:

  • Что важно учесть при подготовке и планировании переговоров;
  • Как оперативно определять стратегии поведения в любых переговорах;
  • Что, когда, как, зачем говорить за столом переговоров;
  • Самые слабые позиции в любых переговорах;
  • Как сохранять нужные Вам отношения с людьми и не конфликтовать.

Результаты семинара:

  • Вы получите навыки создания собственной технологии подготовки к переговорам;
  • Научитесь прогнозировать поведение оппонента;
  • Освоите выигрышные переговорные стратегии;
  • Научитесь смотреть на ситуацию с разных ролей;
  • Увеличите скорость реакции на изменение ситуации;
  • Получите уникальную обратную связь, которую невозможно получить в реальной жизни.

В итоге не ситуации будут управлять Вами, а Вы научитесь управлять переговорами и находить красивые решения в сложных ситуациях!

Программа семинара «Переговоры. Как потенциального клиента сделать гиперлояльным»

Ведущий семинара «Переговоры. Как потенциального клиента сделать гиперлояльным» Дуров А.А.

Куда Уходят Деньги

dengiИнтерактивный семинар для владельцев и ТОП-менеджмента

Что всегда помогало проходить владельцам и кризисы падения, и кризисы роста?
Три их главные способности, которые единственно и помогают быть успешным в бизнесе: