Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию

Большая бизнес-игра. Развитие компании... стратегический выбор... огромные сложности, высокая неопределенность внешнего окружения, миллионные бюджеты, запредельная стоимость стратегических ошибок и ответственность...

И в то же время – развиваться стратегически необходимо. Те, кто этого не сделает, просто не успеют выжить, как не успели выжить медленно менявшиеся динозавры.
Как ни странно, но информации, в том числе и опыта, у большинства «игроков» достаточно.

Основная проблема состоит в том, чтобы объективно посмотреть на известные вещи и четко отделить «мух от котлет».

Большинство проблем лежит в незнании небольшого количества базисных вещей – из области экономики, психологии, юриспруденции, организации. А также – в неумении использовать имеющиеся знания – как теоретические, так и непрерывно приобретаемые с опытом.

Не требуется сверхъестественных прозрений, гениальных прорывов, запредельного напряжения сил. Имеющихся ресурсов оказывается – достаточно! – если не распыляться, не разбрасываться, работать четко, аккуратно – и целенаправленно.

Стоит по-другому взглянуть на известные вещи, и начать думать и поступать правильно – и ситуация на глазах начинает выправляться.

Чудеса и фантастика? Да нет, конечно. Просто – концентрированный опыт и немного умения трезво, здраво смотреть на вещи.

Программа "Практического курса для директора по развитию и стратегическому планированию"

Ведущий "Практического курса для директора по развитию и стратегическому планированию" Маркичев И.В.