Анонс

Мы каждый раз решаем разные задачи, но во всем их многообразии постепенно проявляются одни и те же принципы, одни и те же подходы к их решению. Мы собрали эти принципы, свели в систему, и получился замечательный семинар-практикум.
Но вот настали 2008-2009 годы. И что же? Окончание тучных лет показало, что в нетепличных условиях эти технологии и подходы еще более действенны.

О чем пойдет разговор?

• О базовых основах работы руководителя – то, что систематизировано из многолетнего практического опыта наших специалистов.
• О делах и людях, о взаимоотношениях с подчиненными, об ответственности руководителя в ее конкретных проявлениях.
• О реальных проблемах руководителя, об очевидных симптомах и о скрытых причинах проблем;
• Как построено взаимодействие подразделений, как спланировать, чтобы всё работало без сбоев.
• Важные моменты: планирование, приоритеты, чувство времени, контроль

Для кого он предназначен?

• Для руководителей, которые не ждут рецептов, но хотят разобраться в текущих проблемах, прояснить свое понимание сути разных вещей
• Для тех, кому некогда и кто хочет сэкономить время, не изобретая велосипед, и не наступая при этом на известные грабли
• Для тех, кто хочет найти новые ответы на старые вопросы, получить информацию к размышлению, не пропустить важное в текучке дел
• Для тех, кто хочет подтверждений находкам, хочет подсказок и новых идей
• Для тех, кто хочет систематизировать накопленный опыт, узнать о своих ошибках, посмотреть на себя со стороны

Ожидаемые результаты

• Знание и Понимание, как выполнять сложные планы теми же силами?
• Как планировать так, чтобы все работало и выполнялось?
• Как контролировать обороты и иные результаты работы?
• Как перевести в цифры всю работу, как посчитать несчитаемое?
• Как выделяются показатели эффективности работы
• Как обеспечивается полнота и достоверность информация для получения этих показателей?
• Существует ли «волшебник-менеджер»? И что это за люди?
• Чему и как учить сотрудников?
• Как мотивировать сотрудников на эффективную работу, выстраивать зарплатные схемы и делать их мотивационными?
• Как избежать типовых ошибок?
• Как избавиться от зависимости от отдельно взятых сотрудников отдела?

В результате семинара каждый получит конкретные ответы и решения на свои конкретные вопросы, четкую систему общих подходов и принципов для разных классов ситуаций. С

может взвешенно расставить акценты на важном и увязать между собой рабочие подходы и технологии решения управленческих задач.

Программа семинара "Работа руководителя. Управление Коммерческой Службой"

Ведущий семинара "Работа руководителя.Управление Коммерческой Службой" Жандаров В.А.