Анонс
Для чего нужен Тайм-менеджмент руководителю?
- Жизнь меряется временем. И нужно если не удлинять его, то хотя бы не укорачивать…
- А для этого всего лишь нужно от одного замкнутого цикла «допоздна на работе → меньше времени на отдых → меньше производительность → допоздна на работе» перейти к другому замкнутому циклу «достаточно времени для отдыха → больше эффективность работы → быстрее работаешь → больше времени на отдых».
Что дает Тайм-менеджмент руководителю?
- Неиспользуемые резервы времени руководителя достигают порой 30-50% (ответы на ненужные звонки, отвлечения на неприоритетные дела и пр.).
- Как оценить свои реальные резервы времени?
- Как получить технологии легкого доступа к ним – легкого по душевным затратам и усилиям?
- 80% причин невыполнения планов сводится к 4 типичным ошибкам планирования
- Как делать планы, которые выполняются?
- Каков алгоритм реалистичного планирования?
- Один из резервов времени руководителя – делегирование («пусть сами делают свою работу»)
- Что делать только самому, а что – только поручать?
- Кому и как это делать?
- При постановке тайм-менеджмента у сотрудников важна личная привлекательность, харизма руководителя – нужно уметь быть образцом для подражания
- Как сделать так, чтобы Тайм-менеджмент был для Вас лично легким и простым делом?
- Методология, как учить своих сотрудников, внутреннее понимание, с чем они столкнутся в своей душе и как помогать им с этим справляться.
Результаты применения:
- Вы будете больше успевать за единицу времени
- Не будете брать работу на дом, так как будете успевать все сделать за рабочее время
- Это позволит нормализовать баланс между личным и деловым в жизни
- Вы сможете всегда быть вовремя и успевать важное
- Вы научитесь с высокой точностью оценивать затраты времени на проекты
- Сможете снизить уровень стресса
- хронический стресс уйдет, потому что уйдут авралы
- Сможете создать свою Систему Управления Временем
- «заточенную» под ваши индивидуальные особенности и характер работы
Ведущие семинара "Время Руководителя" Маркичев И.В., Жандаров В.А.




