Главная | Открытые семинары | За что платить зарплату сотрудникам

За что платить зарплату сотрудникам

Печать
PDF

Анонс

  • Почему нельзя платить менеджерам по продажам процент от оборота или от прибыли?
  • Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
  • Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?

Семинар будет полезен

директорам, коммерческим директорам, всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

Ключевые темы семинара-практикума:

  • Основные принципы решения «зарплатно-мотивационных проблем».
  • Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.
  • Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.
  • Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
  • Почему нельзя платить менеджерам по продажам процент от оборота или от прибыли?
  • Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
  • Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?

Особенности программы семинара:

30% - теории, 70% - практики!

Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!

Среди практикумов – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе

  • Аналитика модных схем материальной мотивации, их ограничения и возможности.
  • Важные тактические вопросы по управлению сотрудниками (найм, адаптация, увольнение, приемы ежедневной мотивации).
  • Каждый блок сопровождается практикумом и обменом опытом между участниками. Многие интересные вещи можно теперь не только услышать, а взять и попробовать.
  • Большая база примеров.
  • Много времени для работы с вопросами, первый час второго дня отдается полностью разбору вопросов.
  • Подробно освещается момент адаптации новой ЗП-схемы.
  • Интересный блок по оперативному управлению с помощью корпоративных стандартов, дается технология их создания.

 
Программа семинара «За что платить зарплату сотрудникам»

Ведущий семинара "За что платить зарплату сотрудникам" Макаров А.Ю.

Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.



Особенности программы семинара:

30% - теории, 70% - практики!

Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!

Среди практикумов – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе семинара "За что платить зарплату сотрудникам":
Аналитика модных схем материальной мотивации, их ограничения и возможности.
Важные тактические вопросы по управлению сотрудниками (найм, адаптация, увольнение, приемы ежедневной мотивации).
Каждый блок сопровождается практикумом и обменом опытом между участниками. Многие интересные вещи можно теперь не только услышать, а взять и попробовать.
Большая база примеров.
Много времени для работы с вопросами, первый час второго дня отдается полностью разбору вопросов.
Подробно освещается момент адаптации новой ЗП-схемы.
Интересный блок по оперативному управлению с помощью