За что платить зарплату
Анонс
- Почему нельзя платить менеджерам по продажам процент от оборота или от прибыли?
- Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
- Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?
Ключевые темы
- Основные принципы решения «зарплатно-мотивационных проблем».
- Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.
- Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.
- Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
- Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.
Особенности программы:
30% - теории, 70% - практики!
Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!
Среди практикумов – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...);
выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.
Программа семинара "За что платить зарплату"
Ведущий семинара "За что платить зарплату" Макаров А.Ю.