Руководитель среднего звена

План

1. Позиция – «ротный командир производственной армии»

   1. Командирская функция
   2. Комиссарская функция
   3. Функция «текущее управление» (диспетчерская)
   4. Функция «проактивное управление» (на перспективу)
   5. Функция «профилактика рисков»

2. Отношения и технологии в управлении. «Живая» и «мертвая» вода, практическая психология и формальные действия

3. Отношения с руководством

   1. Как понять руководителя
   2. Как сделать, чтобы руководитель тебя понял
   3. Когда и как просить помощи
   4. О «ефрейторском зазоре»

4. Отношения с равными

5. Заместители и «опора»

6. Отношения с подчиненными

   1. Исследование сотрудников: по каким шкалам изучать и как ранжировать?
   2. Мотивация, стимулирование, манипулирование. «Буратина», «собака», «дельфин» и другие типажи
   3. Делегирование и контроль
   4. Выдача поручений «что» и поручений «как»
   5. Харизма и авторитет
   6. Воспитание команды «из того, что есть»

7. Отношения с теорией

   1. Основы бухучета и экономики
   2. Проектное управление и 7Р
   3. Как писать служебные записки

8. Отношения с практикой, своей и чужой

   1. Изучение и применение чужой практики
   2. Рефлексия собственной практики с точки зрения возможностей

9. Формула успеха руководителя

10. Как понять себя (отношения с самим собой). Время, деньги, драйв, кайф?

    1. Правила здорового циника
    2. Как все успевать (важное, срочное… и необходимое ). Правило Траута: вздохни… и забудь.
    3. Как заставить себя отдохнуть
    4. Как заставить себя поработать
    5. Как провести выходные с семьей
    6. Как организовать работу в отпуске

11. Подведение итогов