Расписание семинаров

Нет событий

Регулярный Менеджмент. Как наводить в компании порядок

Анонс

  • Если надо что-то сделать – надо делать самому…
  • И долго так пахать за всю компанию?
  • Сотрудники работают «спустя рукава»?
  • Вы слышите от сотрудников «невозможно»?
  • Нововведения стопорятся у вас на уровне идеи: вы видите, какое сопротивление это вызовет?

тогда приглашаем вас на семинар-интенсив "Регулярный Менеджмент. Как наводить в компании порядок"

В программе

1.    Сотрудник должен работать

  • Когда сотрудники работают, их себестоимость ниже цены производимого ими продукта, а эффективная загрузка (будем реалистами!) больше 50%
  • Как этого добиться?
  • Невзирая на природную лень, привычку сотрудников не работать, сложившиеся у них стереотипы «и так сойдет» и имитацию бурной деятельности?

2.    Руководитель должен руководить

  • Когда руководитель руководит, его единственный продукт – решения в виде приказов, распоряжений и планов
  • Как к этому прийти?
  • Несмотря на сильное желание как честному человеку самому грудью затыкать дыры?

3.    Прибыль должна быть

  • Когда прибыль есть – ну тут все понятно
  • Вопрос – что делать если таковой по отдельно взятому подразделению нет?
  • Или по подразделениям прибыль есть – но так называемые ОБЩИЕ расходы ее неплохо «подъедают»… очевидно, что одни подразделения кормят другие (а не инвестора). Как выделить неприбыльные – и что с ними делать?

Это взгляд не теоретика от управления – а взгляд практика, отличающийся тем, что претендует не на научность и красивость – а не практическую пользу и удобство применяемых технологий.

Семинар-интенсив раскрывает те распространенные ошибки и заблуждения руководителей, которые на практике обходятся очень и очень дорого, а въелись глубоко.

Ведущий семинара-интенсива "Регулярный Менеджмент. Как наводить в компании порядок" Маркичев И.В.