Расписание семинаров

Нет событий

Как стать руководителем?

Руководитель среднего звенаЕще вчера вы были просто сотрудником и радовались жизни.

Пили пиво после работы, выкидывали эту работу из головы семь дней в неделю с восемнадцати до девяти, и еще в выходные и в отпуске, рассказывали дома смешные истории про то, как начальник сел в лужу,  дружили семьями на выходных, костерили начальство, хвастались своими достижениями...

А сегодня вы уже руководитель и вчерашние друзья-соратники стали вашими Руководитель среднего звенаподчиненными.

Вы столкнулись с тем, что:

  • поведение многих ваших вчерашних коллег сильно изменилось. Кто-то стал заискивать, кто-то стал сторониться
  • поведение других не изменилось. Как игнорировали вас, так и игнорируют... как посылали, так и посылают...
  • все стало гораздо непонятнее... в действительности все оказалось не так, как на самом деле...
  • Руководитель среднего звенаработы оказалось гораздо больше, чем вы раньше думали. К “сегодняшней” прибавилась работа не только “завтрашняя”, но и “вчерашняя”, и “на перспективу”
  • претензии начали предъявлять не только “за себя” - но и “за того парня”
  • в общем, как говорил космонавт Георгий Гречко, “набирали как самых здоровых, а требовать начали как с самых умных”
  • и в продолжение...

“Денег нет, в стране бардак, в воде холера!”

Тимур Шаов

  • руководить оказалось не так легко и просто, как обещали
  • непонятно, за что хвататься. Такое впечатление, что на меня навалили работу всей фирмы за предыдущие пять и последующие десять лет!Руководитель среднего звена
  • непонятно, чем хвататься. Вроде бы “начальником” назначили, а никаких реальных прав не дали
  • непонятно, как хвататься. Ну да, я-то могу сделать любую работу и не вижу в каждой из них ничего невозможного... только ни свои руки, ни свою голову не приставишь, и тупость окружающих начинает бесить, а потом повергает в депрессию...
  • Завал! причем не только начальство, но и соседи-руководители, и подчиненные рады подкинуть мусора в этот завал. Раньше хоть советовали! - теперь норовят даже не командовать - если бы - а просто свалить на тебя работу, и убежать
  • распоряжения не выполняются
  • саботаж, диверсии, контрреволюционная пропаганда
  • соседние руководители обращаются с вами как с подчиненным
  • вы ловите себя на том, что помогаете друзьям и делаете за них их же работу
  • вы вместо того, чтобы руководить - решаете проблемы ваших сотрудников, еще вчерашних  соратников

Руководитель среднего звена

В общем, если вам еще не надоело читать этот список, то вынужден вас огорчить. Этот тренинг - не для вас. Вам нужно пойти на тренинг оптимизма или озверизма.

Работа занимает все отведенное на нее время

Один из Законов Паркинсона, 1955 год

Единственный способ выполнить свою работу в срок и качественно - поручить ее другому!

Поправка Маркичева, 1995 год

Наш тренинг - для тех, кто готов работать руководителем, и ему требуется только две подсказки:

  • конкретизировать, что делать и что не делать, за что браться, а что отставлять в сторону
  • и понять - как, какими ресурсами и технологиями делается та или иная работа

 Участие в тренинге даст возможность:

optimizm1. Доступно и понятно формулировать требуемые от сотрудников результаты и цели. В том числе – облекать в детали цели, полученные «сверху»

Ваши подчиненные перестанут наконец-то заниматься бестолковой или ненужной работой. Навсегда исчезнут ситуации, когда сотрудник, кивнув, что ему все понятно, станет делать не то, что от него требуется, при этом тратя ресурсы и срывая сроки. А вам не придется тратить дополнительное время и деньги на то, чтобы дважды делать то, что требовалось с самого начала.

2. Умение выстроить контроль

При грамотно выстроенном контроле, вы сможете понять, как идут дела в любой области, за несколько секунд. И значит, отклонения от курса будут обнаруживаться вовремя и исправляться с минимальными усилиями.

3. Способность установить, что реально было сделано

В результате у вас будет точное знание о том, в какой мере выполнена работа и это позволит перестать принимать (и финансировать) «работу», не дающую результатов, попутно истребляя лентяев и бездельников.

4. Умение разговаривать на цифрах, а не на пальцах и эмоциях13022805

Это умение позволяет в кратчайший срок договориться по любому вопросу. Умение разговаривать на цифрах позволяет, прежде всего, избавиться от всех конфликтов и пустых разговоров, связанных с непониманием, и перейти к конструктивным действиям.

5. Навык четко распределять обязанности и ответственность

Вы сможете донести до коллег, кто, за что, чем и перед кем отвечает, так что никто не «отвертится» от ответственности, что «ничьей» ответственности не будет. Большим дополнительным плюсом является то, что вы однозначно сможете перенаправить по адресу свалившуюся на вас чужую работу.

6. Навык нормирования работы и ее результатов

Навык нормирования работы позволит вам установить реальные сроки и обеспечить, чтобы те, кто выполняет работу, не имитировали бурную деятельность. Он позволит вам навсегда избавиться от фразы «не успели», которую часто можно слышать от коллег и подчиненных.

7. Навык конкретного описания функций, задач и обязанностей

Когда вы сможете донести до сотрудника или коллеги, что именно тот должен сделать и как это должно происходить – только тогда вы сможете требовать результат. И у него не будет возможности отвертеться – ни перед вами, ни перед собой.

8. Навык оценки стоимости решения задачи

В результате применения навыка получается быстрая и точная оценка количества ресурсов, которые необходимо затратить, чтобы достичь поставленной цели. Это особенно полезно при получении задач «сверху».

9. Навык психологической коммуникации по всем перечисленным направлениям

Всю работу требуется выполнить не своими руками, а руками подчиненных и «соседей». Для этого требуется обеспечить сознательное и активное сотрудничество с их стороны. При этом требуется уложиться в реальные сметы и бюджеты. Навыки определения психотипов и управления отношениями позволяют этого добиться.

Программа

Ведущий : Маркичев И.В .

Записаться