12 векторов конкурентоспособности
Анонс
Эксклюзивный семинар и только в УЦ "Прагматик"!
Конкуренция становится жестче и изощренней. На растущем ненасыщенном рынке с небольшим количеством некрупных игроков можно было легко делать бизнес. Сегодня в большинстве отраслей рынок близок к насыщению, в некоторых отраслях, особенно связанных с мировым экономическим кризисом, наблюдается спад. Конкурентов становится все больше, и большинство из них использует ценовую конкуренцию, снижая прибыльность как бизнеса конкурентов, так и своего бизнеса. Руководителю компании очень важно ориентироваться в инструментах конкурирования не только для того, чтобы защититься, выжить, но и для того, чтобы уйти от ценовой конкуренции, повысить рентабельность своего бизнеса, сделать бизнес более устойчивым и стабильным как в краткосрочном плане, так и в долгосрочной перспективе. В конце-концов – победить!
Авторский семинар предлагает вашему вниманию 3 авторских концепции (включая концепцию 12 векторов конкурентоспособности!), и целую серию практических инструментов, которые позволят это сделать. Для того, чтобы концепции и инструментарий было легко и быстро внедрить в Вашем бизнесе, рекомендуем участие в тренинге как минимум 2-3 представителей команды топ-менеджмента, включая Генерального Руководителя.
Особенности тренинга
- Результативен – за счет методики работы и благодаря особенностям тренера;
- Ориентирован не только на передачу знаний, но и на генерацию идей, конкретных решений, планов действий. Провоцирует, стимулирует, фокусирует мышление;
- Кроме основного результата дает множество позитивных побочных результатов, которые касаются навыков командной работы и лидерских навыков, навыков презентации, креативности, методов принятия решений;
- Ориентирован на группу (как благодаря предварительной подготовке, так и благодаря максимальной интерактивности и вовлечению участников тренинга);
- Интенсивен (за два дня успеваем гораздо больше, чем на других тренингах), при этом не очень утомляет благодаря использованию различных методов работы, активности;
- Эмоционально позитивен, работа проходит в особой атмосфере, приятен, создает массу позитивных эмоций;
Отзывы на семинары Бориса Жалило:
Один из лучших семинаров, профессиональный уровень подачи информации, неутомительность, игровая форма серьезных задач. Получение новой информации. Посмотрела на себя со стороны. Определение слабых сторон (профессиональных). Навыки стратегического менеджмента, взгляд на кадровый состав. Определение сильных, слабых сторон и определение направления развития.
Дроздова Е.,
URLP Ukraine
Хорошая встряска. Обозначил для себя ряд вопросов в деятельности фирмы, на которые стоит обратить внимание. Появились свежие мысли, научился строить самолеты. Будем кое-что менять.
Байрамуков Р.,
ООО «Лорендер»
Очень качественно организована работа, все - на высоком уровне. Нет «воды». Изменение отношения к некоторым проблемам. Новые методы общения с людьми, воздействия на сотрудников. Повышение отдачи всей команды в целом.
Когданин А.,
«Игровой мир»
Интенсивная встряска, определение вектора движения в предельно сжатые сроки. Найдены новые рычаги и методики управления, новые идеи по структурированию компании, введению дополнительных сервисных услуг. Новые критерии оценки персонала. Получены возможности для роста валовой прибыли, оптимизации компании, укрепления на рынке, привлечение новых партнеров.
Преснов А. В.,
Коммерческий директор ООО «Линия Марвел»
Программа семинара «12 векторов конкурентоспособности»
Ведущий семинара «12 векторов конкурентоспособности» Жалило Б.А.