АнтиКризисные Меры (АКМ)

Показатели «куда всё идет, чем грозит». Планы и шаги. Насколько и где резать, критерии и способы менее болезненного; сокращать ли, кого. Индикаторы окончания кризиса и план «Рывок»

Анонс

Кто-то затягивает пояса,
Кто-то готовится к провалу следующего года,
Кто-то быстро латает дыры,
Кто-то сбрасывает балласт.

Все понятно, и все правильно.
Но всего сразу не переделаешь, поэтому вопрос – с чего начать, и каковы приоритеты?

Предыдущие годы мы учились работать. Как и всегда – лучшим образом, то есть на собственном опыте.

Учились закладывать неожиданный кратный рост. Учились находить и резервировать недостающие площади, оборудование, материалы. Сейчас – тоже учимся. Учимся работать в кризисе.

Но если раньше времени, чтобы сообразить вовремя, нам хватало, если правильно приложить голову – то в кризисе немного по-другому. Собственный опыт работы в кризисе стоит в десятки раз дороже. И важно иметь возможность помощи, обратной связи, опыта того, кто не через один кризис прошел.

Идя на встречу пожеланиям наших клиентов и партнеров, мы нашли время и подготовили специальное предложение. Если придумывать ему громкое название, то это было бы «Пакет Антикризисных Мер». Как всегда, настоящий прагматик смотрит не на название, а на то, что это такое по сути.

Итак, что это? На что это похоже, и зачем и почему это нужно?

Фактически все корпоративные программы, которые мы ведем, так или иначе перешли сейчас в формат, когда проводятся рабочие совещания, модерируемые с помощью ведущего.

В итоге таких совещаний получается:

1. Быстро разобраться, выделить главное и не упустить то, что могло остаться без внимания
2. Составить понятный четкий план что делать. В зависимости от того, насколько коснулся кризис - либо план до конца 2008, либо план на 2009 год.

3. Получить одинаковое понимание у всех задействованных лиц, что обеспечит согласованную работу

Требуется на это 16 часов, порциями по 2-4 часа.

Условия участия:

1.    На тренинг может записаться только владелец с опытом владения более 3-х лет или топ-менеджмент (генеральный, финансовый, коммерческий директоры) по заявке владельца.
2.    Уважаемые участники, оплачивая тренинг, соглашаются, что отлучаться во время него на «срочные корпоративные мероприятия» тренинга нельзя.
3.    Размер группы не более 16 человек.

Программа тренинга "АнтиКризисные Меры (АКМ)"

Комментарии ведущего, И. В. Маркичева, к тренингу "АнтиКризисные Меры (АКМ)"

Ведущий тренинга "АнтиКризисные Меры (АКМ)" Маркичев И.В.