от бюрократии к реальным инструментам управления

Анонс семинара

• Это курс не для тех, у кого все в порядке, и руководитель любого звена начинает свой рабочий день с бюджетов и заканчивает его бюджетами – только более долгосрочными. Причем делает это с удовольствием, потому что бюджеты реально помогают работать.
• Это курс для тех, кто уже пробовал составить бюджет, у кого не получилось, кто разочаровался в программистах, консультантах и своих сотрудниках... Кто не верит, что можно пересчитать бюджет из 40.000 строк за 9 секунд...

5-дневный курс для тех, кто всерьез собирается делать бюджеты для себя, а не напоказ, и с ними работать.

Целевая аудитория:

• сотрудники финансовых, плановых служб;
• менеджеры среднего звена, руководители подразделений и проектов;
• бухгалтера;
• топ-менеджеры средних и малых компаний, включая руководителей отделов продаж;
• сотрудники службы IT.

Новая, простая в изучении и применении технология бюджетирования. Мы взяли работающие блоки из многочисленных имеющихся на рынке продуктов, и соединили их в единое целое головой и руками:). Вы тратите 2 минуты на то, чтобы поменять базовые параметры бюджета и через 9 секунд получаете подробный бюджет из 40.000 строк, каждая их которых содержит до 50 параметров - благодаря специальной технологии параметризации бюджетов… На основании этого бюджета может строиться любое количество отчетов, в том числе плавающие бюджеты, динамические бюджеты и т.д.

Результат семинара:

Участники смогут самостоятельно, быстро создавать работающие максимально детализованные бюджеты, легко объяснить эти бюджеты неспециалистам и привлечь их к активному участию в бюджетном процессе. Освоят порядок действий – от создания первичных форм и ввода данных до настройки программного обеспечения и получения консолидированных бюджетов. В рамках курса мы продемонстрируем, как настроить собственное программное обеспечение для решения задач бюджетирования.

Что получают участники кроме знаний:

• Бюджетный план счетов;
• Список наиболее важных событий, которые требуется бюджетировать;
• Реестр бюджетных статей;
• Образцы форм бюджетов нижнего и верхнего уровня;
• Шаблоны нормативных документов, организующих бюджетный процесс (распоряжения, графики документооборота и т.д.);
• ...а, главное – участники унесут с собой готовые бюджеты своей компании.

Работа с бюджетами анализируется в ролевой схеме:

• Я как Генеральный Директор составляю бюджет, я как Владелец анализирую и подтверждаю
• Я как начальник Отдела Продаж составляю, я как ГД анализирую и руковожу
• Я как начальник производства…
• И т.д.

Программа семинара «Бюджет-2007»

Ведущий семинара «Бюджет-2007» Маркичев И.В.