Бюджет Отдела
из «зачем эта обязаловка?» – в «а как иначе?»
Анонс
Менеджеры среднего звена станут Вашими союзниками – активно принимающими участие в бюджетировании.
Вниманию Финансового Директора
Вы ставите в компании бюджетирование. Вам все понятно. Генеральный Директор уже просто требует. Чтобы все было реально, основой должны быть бюджеты нижнего уровня.
Как их получить?
- Я уже устал объяснять и требовать с начальников отделов их бюджеты
- Устал воевать с отписками, хочется видеть в этих цифрах реальность.
- Нужно, чтобы каждая цифра в бюджете означала что-то конкретное, а каждый показатель – был универсальным для всех отделов.
- Давайте общаться на одном языке, на благо компании, и язык этот, если мы делаем бизнес – язык финансов и цифр. Твердых цифр.
Но нет пророка в своем отечестве…
Зная эти проблемы и вопросы, мы и предлагаем Вам отправить руководителей среднего звена на
4-х часовой семинар-интенсив
В программе:
- Снятие психологических барьеров бюджета и бюджетирования у нефинансистов: бюджет – это не сложнее, чем вождение автомобиля
- Бюджетирование по сути – сильные стороны, выгоды для отдела и руководителя
- Как составлять бюджет нижнего уровня (БНУ) – пошаговая процедура, регламенты составления
- Основные формы БНУ и др.
В результате участник семинара-интенсива:
- осваивает необходимые навыки работы
- формирует для себя пошаговый план как сделать бюджет
- составляет на семинаре бюджет отдела на май-июнь (в стандартном формате)
Но самое главное – руководители приобретают заинтересованность, что превращает бюджет из нудной обязаловки в неотъемлемую часть повседневной работы, и с 10 мая он сможет приносить Вам готовый к рассмотрению бюджет отдела ежемесячно.
4 часа семинара-интенсива, учитывая отсутствие послеобеденной раскачки, короткие перерывы и динамичный темп работы, по плотности равны 1 дню обычного семинара, с той лишь разницей, что в 13-00 участник свободен, и успевает сегодня же вернуться к текущим вопросам. Участники отмечают высокую динамичность и результативность подобных семинаров.
Ведущий семинара-интенсива ""Бюджет Отдела" из «зачем эта обязаловка?» – в «а как иначе?"» Маркичев И.В.