Бюджеты и бюджетирование

Практикум постановки и работа над ошибками

Анонс

Бюджетированием и планированием нельзя не заниматься. В жизни мы всегда делаем все по плану и бюджету. Даже если мы поступаем неожиданно, спонтанно – все равно мозг составляет некоторый план. Вопрос только в том, что можно это осознавать – и делать правильно, просто, быстро и эффективно, а можно – не осознавать и делать медленно, с ошибками, с огромной нервотрепкой и т.п.

Бюджет – это способ совершить ошибку не в жизни, а на компьютере.

Семинар необходим любому сотруднику, который использует бюджеты в своей деятельности либо ставит перед собой задачу организовать использование бюджетов своими сотрудниками.Всем, кто хочет успешно, правильно и эффективно работать – и зарабатывать.

Даже простейшие бюджеты позволяют повысить эффективность труда в разы, а хорошие бюджеты – в десятки раз. Запад живет существенно лучше нас не потому, что он богаче, а потому, что он более грамотно использует ресурсы – от сырья и рабочей силы до капитала и менеджерских ресурсов. Российские компании теряют огромное количество ресурсов вхолостую - из-за отсутствия бюджетирования или его неправильного применения.

Задача семинара – помочь участникам разобраться в сути бюджетирования, чтобы в дальнейшем двигаться с минимумом ошибок. Сегодня материалы по бюджетированию нередко противоречат друг другу. Наша задача – показать, что полезного можно взять из распространенных рекомендаций, как выбрать собственную стратегию и тактику действий. А для того, чтобы выбор был разумным, важно знать суть предмета - не оперировать абстрактными понятиями, а понимать, о чем идет речь.

Каждый пункт теоретического материала последовательно подкрепляется практическими примерами из реальных систем бюджетирования в успешных российских компаниях.

Регламент: 10 минут теории – 10 минут практики (по каждому пункту).

Программа семинара-практикума "Бюджеты и бюджетирование"

Ведущий семинара-практикума "Бюджеты и бюджетирование" Маркичев И.В.