Год 2010 и далее: как жить в рецессии. Прогнозы и планирование
Стратегическая сессия-совещание
Анонс
Прошел год кризиса. Тренды не однозначны, а перспективы 2010 - тем более.
Куда и как двигаться дальше?
Как и на какие кнопки нажимать, чтобы получить адекватную скорость реакции компании на внешние события?
От стратегии выживания-2009 к долгосрочным стратегиям-2010.
Формат работы
- мини-лекции как краткие ответы на вопросы участников
- дискуссии
- обмен опытом
- самостоятельная и групповая работа с коллегами
Вопросы, предлагаемые ведущим:
- Рынки, тенденции, прогнозы.
- Времена бурного роста и бурного падения прошли. А нам давно обещали «европейские» +/-0.773% в год. Как научиться жить в стабильных условиях
- На 'малых волнах рецессии' возрастает значение скорости реакции компании на внешние события. Что учитывать, куда смотреть, за чем следить, как реагировать. Как получить адекватную скорость отклика компании на новые вызовы рынка
- Типичные ошибки руководителей в 2009. Примеры хороших стратегических и тактических решений
- Оценить существующую финансовую модель своей компании, инвестиционную и операционную
- будущую деятельность компании, степень рисков в 2010 году6. Все компании в кризис занимались сокращениями. Иногда отрезали нужное. Как с минимальными издержками нарастить «отрезанное»? Что «отрастает» само и достаточно быстро, а за чем придется любовно ухаживать, удобряя финансами и временем ТОР-менеджеров? Опыт на будущее.
- Персонал и кризис. Какая отдача должна быть от сотрудника. Нормативы и выработка, особенно по «творческим» профессиям. Многие компании значительно сократили персонал, а кто-то держал работников, которые были незагружены. Как быстро вернуть их к нормальной работе?
- Ваш вопрос Вы можете заранее отправить по электронной почте организатору.
Ведущий стратегической сессии-совещания "Год 2010 и далее: как жить в рецессии. Прогнозы и планирование"