Информационная поддержка управленческих решений
Анонс
- Организация растет, а управление ухудшается?
- Никто не верит, что возможны изменения к лучшему?
- Управление основывается на правильном учете. Но начинается не с него.
- Что представляют собой современные торговые компании и холдинги,
- выбившиеся в лидеры в сложную эпоху перемен?
Семинар-практикум по управленческому учету и информационной поддержке управленческих решений ответит на вопросы:
- Из чего состоит управление? В чем отличие информатизации от автоматизации?
- В чем состоит информационная поддержка управления?
- Как выстроить в работающую систему тот учет, который уже ведётся, а не заставлять управленцев разбирать горы цифр?
- Как проектировать систему управленческого учета «с нуля»?
- Как не утонуть в учетной системе большой компании? Что такое консолидированный учет?
- Как перестать ждать чуда от автоматизации и немедленно начать получать результаты?
- Как мотивировать управляющего – и не переплачивать и в то же время справедливо?
- Как правильно выделить инвестиционную составляющую в потоке затрат?
Главный вопрос информационной поддержки управления:
- Вы управляете учетом или учет управляет Вами?
Как заставить информацию работать на Вас:
- Совокупность задач проектирования бизнеса. Триединая задача: процессы – оргструктура – связь.
- Инфраструктура связи: как работать с информацией в распределенных вариантах (филиалы, дочерние компании, удаленные офисы).
- Что делать, если оптимизация управления наталкивается на необходимость оптимизации структуры компании – какие критерии помогут оценить необходимость глубоких перемен?
- Две ипостаси ИТ: система поддержки процессов и среда электронной обработки данных.
- Разделение стратегической информации, текущей информации и «информации по поводу».
- Информационная система не решает проблем - она указывает на проблемы и помогает их увидеть раньше.
- Информационная система не толкает бизнес вперед – она уменьшает внутреннее трение.
- Перевод в технологию, обеспечение методиками и регламентам.
- Экономить на внутреннем контроле – экономить на бизнесе.
Ведущие семинара "Информационная поддержка управленческих решений" Важнов А.Ю.