Информация для принятия Кадровых Решений
Большинство кадровых решений сводится к тому, чтобы поставить нужных людей на нужное место. Но вот как по каждому конкретному человеку определить, на что он годится, на каком месте он будет максимально полезен компании?
Проблема объективной оценки персонала и связанные с ней проблемы отбора, аттестации и мониторинга персонала (кадрового аудита) сегодня стоит на повестке дня почти всех российских компаний.
-
Как объективно оценить потенциал сотрудников и выявить нереализованные таланты?
o Как самому провести оценку персонала в своей компании?
-
Как снизить вероятность ошибок при принятии кадровых решений?
o Кого можно смело выдвигать на управленческие должности с высокой вероятностью успеха?
-
Как быстро и надежно определить: o сильные и слабые стороны кандидатов/сотрудников o реальный уровень подготовки и опыта кандидата
-
Как определить необходимые для успешной деятельности качества, описать и оценить их?
o Как описать рабочее место (ключевые элементы работы сотрудника) и определить профессионально-деловые качества для каждой должности?
o Как правильно подобрать методы оценки для выявления нужных качеств?
-
Как оценивать персонал – объективно, надежно, комплексно и доступно?
Об этом – на семинаре-тренинге
Информация для принятия Кадровых РешенийАссессмент-Центр: Простая технология решения сложных кадровых вопросов
В программе:
-
Как устроен Ассессмент-Центр (разбор методологии объективной оценки персонала).
-
Как построить Профиль Требований к должности (практикумы).
-
Как проводить Ассессмент-Центр: развернутая и экспресс-процедура (практикумы и тренинги).
4. Особенности реализации Ассессмент-Центра в крупной, средней и небольшой компании.
Участники получат все необходимые материалы для дальнейшего самостоятельного проведения оценки методом Ассессмент-Центра:
- примеры описаний (типовых профилей) должностей
- инструкции для работы,
- готовые упражнения и задания кандидатам
- бланки наблюдений, и пр Материалы не распространяются ни в каком ином виде, и предоставляются только участникам семинара.
Семинар-тренинг будет полезен руководителям и специалистам кадровых служб (менеджерам по персоналу, тренинг-менеджерам).
Семинар проводит Диана Лонская, специалист по управленческому и кадровому консалтингу, имеет опыт работы директором по персоналу, успешный опыт постановки работы службы персонала «с нуля».