Кадровое проектирование

Существует огромное количество методик подбора кадров, оценки эффективности их работы и управления ситуациями, возникающими внутри коллектива.

Однако практически нигде не рассматривается самый первый и очень важный шаг в работе с персоналом.  

Проблема заключатся в том, мы имеем очень слабое представление о том, на что потенциально способен конкретный человек, а чего с него спрашивать не следует.

Существующие психологические тесты не дают четкой картины информационной структуры психики человека.

Но именно от этой структуры и зависит способность человека качественно разбираться в той или иной области.  

Отсутствие ясных представлений о человеческих возможностях приводят к тому, что проблемы с персоналом закладываются не на стадии подбора работника, а гораздо раньше.

Это происходит, когда в должностные инструкции закладываются противоречивые и заведомо невыполнимые одним человеком профессиональные требования.  

Для эффективности каждого конкретного сотрудника его работа должна отвечать не только его поверхностным потребностям (например, как заработать на жизнь), но и глубоким внутренним ожиданиям, которые во многом определяются его врожденной информационной структурой психики.  

Несмотря на то, что каждая личность имеет свои неповторимые черты характера и особенности поведения, она всегда обладает врожденными психофизическими качествами, имеющими общую природу для всех людей и оказывающими очень сильное влияние на поведение данной личности.

Разнообразие этих качеств в различных своих сочетаниях создает набор определенных типов поведения - психотипов, которые могут быть систематизированы и подвергнуты беспристрастному анализу.  

Психоинформационный анализ дает возможность определить потенциальные способности человека, выделить основные черты характера, систему ценностей и мотивации его деятельности, способ восприятия окружающего мира, взаимодействие с людьми других типов психики.  

Что же такое информационная структура психики, какие законы работают в сфере переработки информации человеком, какие ограничения накладывают они на желание иметь в компании команду универсальных исполнителей?

Об этом и о многом другом Вы узнаете

на семинаре-тренинге «Кадровое проектирование».

Цели и задачи:

• получить представление о методологии кадрового проектирования;
• понять принципы информационно-психологической диагностики сотрудников;
• научиться определять склонности человека к различным видам деятельности.  

Программа:  

• Общий подход к вопросам кадрового проектирования.
• «Базис Юнга» и выявление психотипов сотрудников.
•  Склонности людей к различным видам деятельности. 
• Формирование должностной структуры в соответствии с реальными возможностями людей.
•  Тренинг по определению предрасположенности к 4 видам деятельности: управленческой, социальной, гуманитарной и исследовательской.