Анонс
Необученный продажник – как необученный солдат. И как солдата, его нужно обучать в обстановке, максимально приближенной к боевой, «без отрыва от производства».
Как это делается?
Обучение Отдела Продаж Как роту «партизан» превратить во взвод элитного спецназа
- Технологии продаж и технологии обучения: «чему, кого и как учить»
- Технология быстрого обучения сотрудников знанию нового продукта
- Выработка стандартов работы менеджеров по продажам – что они должны уметь делать и как
- Контроль выполнения стандартов: контрольные точки и контрольные процедуры
- Бюджет обучения отдела продаж – что «отобьется» сразу, и как «сработает на деньги» остальное
В программе также:
-
Как сделать, чтобы наработанный опыт быстро доходил до всех сотрудников?
-
Как повышать качество «человеческого ресурса» с максимальной отдачей?
-
Как добиться немедленного эффекта от обучения
-
Как обеспечивать его долговременность?
-
Как сделать менеджера по продажам самообучающимся?
-
Сколько времени должно приходиться на обучение, а сколько – на продажи?
-
Как это совместить?
-
Как удержать в компании тех, кто обучился?
Кроме знаний и навыков, участники семинара-тренинга получат:
- методический комплект со схемами, минитренингами, готовыми тренинговыми упражнениями с описаниями, заданиями и контрольными точками.
Подробный план семинара-тренинга можно получить по факсу или электронной почте.
Разработка семинара – методическая группа Учебного центра: В. Жандаров, А. Дуров.




