Подготовка Руководителя Среднего Звена

Анонс

Молодой руководитель, его недавно назначили или вот-вот произойдет повышение или расширение сферы ответственности, например вместо пяти в подчинении – 50 человек. Что в душе кроме радости от продвижения по службе? Вопросы, сомнения, неуверенность…

• Предстоит работа руководителем - как к этому подступиться?
• Из чего складывается работа руководителя?
• Сложные ситуации - как правильно поступить?
• С чем придется столкнуться в работе, как в каких ситуациях поступать?

В программе:

• Технологии организации работы подразделения
  • Как общаться с руководством и с сотрудниками
  • Как общаться с соседними подразделениями
  • Как разобраться в сложной ситуации (правила экспресс-анализа ситуаций)
  • Как узнать, кто работает хорошо, а кто плохо (показатели эффективной работы сотрудников подразделений)
  • Как построить работу так, чтобы работали сотрудники, а не руководитель за всех
  • Как выстраивать работу подразделения – делать ее прозрачной и понятной (техники описания технологий)
  • Где бюрократия, а где необходимый документооборот
• Сотрудники – управление и мотивация
  • Базовые управленческие навыки
  • Личные навыки (самоорганизация)
  • Выстраивание и применение схемы мотивации сотрудников основных подразделений
  • Техники поощрений и наказаний: как, когда и что применять
  • Как создать рабочие отношения в подразделении – чтобы они поддерживались не вашими силами, а сами, силами сотрудников
  • Как говорить так, чтобы тебя слышали и к тебе прислушивались – наверху и внизу
  • Каким нужно быть, чтобы твои требования выполнялись с удовольствием.
• Психологические моменты
  • Какие бывают сотрудники (основные типы)
  • Вы общаетесь с каждым всего по чуть-чуть, а не все время – их много, вы один, плюс у вас есть другие задачи. Как вовремя замечать и понимать, что происходит с людьми, что в каких случаях делать?
  • Как разбирать сложные ситуации во взаимоотношениях, разделять деловое и личное – строить рабочие отношения?
• Личностные моменты
  • Как научиться видеть то, что есть, а не то, что хочется видеть,
  • Как овладеть техникой самомотивации – знать, как и на что себя замотивировать
  • Как сделать так, чтобы Ваш личный карьерный и финансовый рост был бы нужен компании и работал на ее цели
  • Как встроить свой личностный и карьерный рост в деятельность компании с пользой для себя и для компании

Результат - руководитель обретает

• уверенность в себе
• понимание ситуации
• определенность в том, что предстоит и как поступать
• базовые управленческие навыки
• арсенал технологий в работе руководителя
• план дальнейшей подготовки

Ведущий семинара семинар-практикум для руководителей

"Подготовка Руководителя Среднего Звена" Жандаров В.А.