Регулярный Менеджмент. Как наводить в компании порядок
Анонс
- Если надо что-то сделать – надо делать самому…
- И долго так пахать за всю компанию?
- Сотрудники работают «спустя рукава»?
- Вы слышите от сотрудников «невозможно»?
- Нововведения стопорятся у вас на уровне идеи: вы видите, какое сопротивление это вызовет?
тогда приглашаем вас на семинар-интенсив "Регулярный Менеджмент. Как наводить в компании порядок"
В программе
1. Сотрудник должен работать
- Когда сотрудники работают, их себестоимость ниже цены производимого ими продукта, а эффективная загрузка (будем реалистами!) больше 50%
- Как этого добиться?
- Невзирая на природную лень, привычку сотрудников не работать, сложившиеся у них стереотипы «и так сойдет» и имитацию бурной деятельности?
2. Руководитель должен руководить
- Когда руководитель руководит, его единственный продукт – решения в виде приказов, распоряжений и планов
- Как к этому прийти?
- Несмотря на сильное желание как честному человеку самому грудью затыкать дыры?
3. Прибыль должна быть
- Когда прибыль есть – ну тут все понятно
- Вопрос – что делать если таковой по отдельно взятому подразделению нет?
- Или по подразделениям прибыль есть – но так называемые ОБЩИЕ расходы ее неплохо «подъедают»… очевидно, что одни подразделения кормят другие (а не инвестора). Как выделить неприбыльные – и что с ними делать?
Это взгляд не теоретика от управления – а взгляд практика, отличающийся тем, что претендует не на научность и красивость – а не практическую пользу и удобство применяемых технологий.
Семинар-интенсив раскрывает те распространенные ошибки и заблуждения руководителей, которые на практике обходятся очень и очень дорого, а въелись глубоко.
Ведущий семинара-интенсива "Регулярный Менеджмент. Как наводить в компании порядок" Маркичев И.В.