Стратегия бизнеса - 2010: как жить и развиваться в рецессии
Конференция
Анонс
Прошел год кризиса. Тренды не однозначны, а перспективы 2010 - тем более. Время подвести итоги, сделать работу над ошибками, и грамотно спланировать будущий год: куда и как двигаться дальше?
Приглашаем
- владельцев
- генеральных и исполнительных директоров
- ТОП-менеджеров
на стратегическую сессию-совещание
Формат работы:
- мини-лекции как краткие ответы на вопросы участников
- дискуссии
- обмен опытом
- самостоятельная и групповая работа с коллегами.
Вопросы совещания:
- Рынки, тенденции, прогнозы.
- Времена бурного роста и бурного падения прошли. А нам давно обещали «европейские» +/-0.773% в год. Как научиться жить в стабильных условиях?
- На "малых волнах рецессии" возрастает значение скорости реакции компании на внешние события. Что учитывать, куда смотреть, за чем следить, как реагировать. Как получить адекватную скорость отклика компании на новые вызовы рынка?
- Типичные ошибки руководителей за последний год. Примеры хороших стратегических и тактических решений
- Оценить существующую финансовую модель своей компании, инвестиционную и операционную будущую деятельность компании, степень рисков в 2010 году
- Все компании в кризис занимались сокращениями. Иногда отрезали нужное. Как с минимальными издержками нарастить «отрезанное»? Что «отрастает» само и достаточно быстро, а за чем придется любовно ухаживать, удобряя финансами и временем ТОР-менеджеров? Опыт на будущее.
- Персонал и кризис. Какая отдача должна быть от сотрудника. Нормативы и выработка, особенно по «творческим» профессиям. Многие компании значительно сократили персонал, а кто-то держал работников, которые ничего не делали, пока была острая фаза кризиса. Как вернуть их к нормальной работе?
- Разбор наиболее актуальных, «наболевших» вопросов каждого участника.