Тактический менеджмент. Управление сотрудниками день за днем
Анонс
- Как повысить эффективность работы отдела без расширения штата?
- Как побуждать сотрудников делать работу с душой регулярно, а не когда хочется?
Главное понять: решение лежит не в области ваших отдельных навыков или умений.
Решение – в комплексном подходе к построению работы подразделения.
Это и является темой семинара.
На семинаре:
- Новый подход в управлении – какие полезные для компании «продукты» создает сотрудник?
- Разработка и внедрение Стандартов работы: кто и что должен делать в подразделении, полномочия и ответственность).
- Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
- Где находятся резервы времени сотрудников и как их поставить себе на службу: основы управленческого тайм-менеджмент в подразделении.
- «Справедливая зарплата» - варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы. Вопрос «справедливой» оценки результатов – за что поощрять, за что штрафовать.
- Настройка «безавральной» системы работы. Техника ее внедрения.
- Типовые ошибки при управлении подразделением, как их избежать.
Особенность семинара:
- практикумы – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала, управленческого состава; составление фирменных стандартов компании и инструментов их реализации и контроля за исполнением; выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.
- каждый участник получит CD с наработками по теме семинара.
Программа семинара "Тактический менеджмент"
Ведущий семинара "Тактический менеджмент" Макаров А.Ю.