Расписание семинаров

Нет событий

Школа Генерального Директора. Турция

 15020501

У нас слишком много значения придают усовершенствованным машинам и орудиям, тогда как машины самое последнее дело. Прежде всего стоит хозяин, потому что от него зависит вся система хозяйства и, если система дурна, то никакие машины не помогут… Ни машины, ни симментальский скот, ни работники не могут улучшить наши хозяйства. Его улучшить могут только хозяева

А.Энгельгардт. “Письма из деревни”, 1872.

Зачем Вам стоит съездить?

Сложное время требует точных продуманных решений. Чтобы Ваш бизнес в ближайшие 5 лет устойчиво развивался, нужны умные изменения. А чтобы их провести, требуется свежий взгляд на структуру компании, на работу высшего менеджмента.

Пора нам, Собственникам, нырнуть в специальность Генерального Директора!
Перестроить свою работу, чтобы достичь долговременных позитивных эффектов, а не просто реагировать на текущие вызовы.

Вы сможете

  • Посмотреть на свое Дело со стороны, через призму других точек зрения. Мы сделаем работу, до которой дома не доходят руки, получая при этом качественную обратную связь от таких же владельцев.

  • Убрать риск собственной непогрешимости - в дискуссиях и практикумах. В Вашей компании Вы "по определению" правы. Здесь же Вас поправят на раз и не один раз :)

Это будет не семинар! Это Школа! С практикумами, «домашками», апробацией, лабораторными работами, защитами и экзаменами.
И все за одну насыщенную неделю!

Нас ждут: море, зарядка, кофе, учеба, учеба, кофе, учеба, экзамены, море, учеба, учеба, ой, еда! учеба, вечер, факультативы, кальян, домашние задания... и бодрые экскурсии!

Куда едем?

В этот раз мы концентрируемся на учебном и факультативном процессе. Поэтому выбрали место, где расцветают сады, где море, солнце и горы. Это Турция, Кемер.

А теперь добавьте к этому безвизовый режим с Россией, яркая мягкая весна, свежий бриз, воздух, напитанный ароматом тысяч сосен, короткий перелет, и европейское качество сервиса :)

Программа курса

Вводная часть

Чем отличаются компетенции руководителя и сотрудника в одной и той же профессии

Чем управляет генеральный директор (ГД) и кто такой генеральный директор

Сложный актив под названием "Фирма":

  • В ней специалисты и руководители разных уровней.

  • Материальные и денежные потоки и еще свыше 40 разных активов...

  • Сам Генеральный Директор и его "личные" ресурсы: здоровье, знания, навыки, привычки.

  • Правила игры и реальные отношения между сотрудниками.

  • Государство и приравненные к нему структуры.

  • Клиенты, поставщики, конкуренты и Рынок как объект контроля.

Что должен уметь и знать ГД как специалист и как эти умения поднять на новый уровень.

  • Какова Роль ГД в управлении персоналом нижних звеньев.

  • Роли, которые играет Генеральный в коллективе и во "внешнем мире".

  • Подсказки как ставить задачи перед ТОПами и отдельными Центрами Финансовой Ответственности (ЦФО).

  • Как с долговременной пользой разбирать недоразумения и склоки внутри компании.

  • Как доказывать/анализировать пользу/вред от отдельных блоков расходов (прежде всего - рабочего времени) и от отдельных частей компании.

  • Организовывать передачу дел при резком "выпадании" (от "декрета" до сокращения) сотрудника из компании.

  • Как последовательно контролировать исполнение задач, поставленных персоналу.

  • Как проверять бизнес-гипотезы и модели бизнеса.

  • Оценивать кратко- средне- и долгосрочную выгоду/маржу (перспективу) от любых действий.

  • Как ставить эксперименты "на компании", не нарушая доходного бизнес-процесса.

  • Зачем организовывать соревновательность и конкуренцию служб, а также дублирование обязанностей и как это грамотно сделать.

  • Как ставить стратегические ставить задачи, разъяснять, проверять, контролировать.

  • Как проводить результативные совещания.

Что должен уметь и знать ГД как руководитель

  • ЦФО и иные элементы финансовой структуры

  • Почему прибыль не ≠ равно "доходы минус расходы" и что нужно делать, чтобы у вас была Реальная Прибыль, а не "цифра в учёте"

  • За что платить зарплату в производстве, сбыте, снабжении, инновационных подразделениях и в иных ЦФО

  • Контрольные цифры бизнеса и отдельных участков. Сколько цифр должен использовать ГД в планировании и контроле.

  • Как вытащить полезную информацию из бухгалтеров, финансистов и экономистов без членовредительства и на общее благо. Как приучить их работать не по книжке, а по жизни.

  • Как правильно считать себестоимость по всей цепочке компании и находить упущенные убытки, так же как и потерянную прибыль.

  • Как управлять ходом проекта, писать и проверять бизнес-планы

И самое главное: как воплотить в родном бизнесе систему этих знаний безреволюционным способом.

Время

23 апреля - 30 апреля 2015 года

В стоимость программы включено:

  1. Участие в семинаре под руководством Александра Макарова и Игоря Маркичева

  2. Проживание в отеле 5* Mirada Del Mar с одноместным размещением по системе "все включено"

  3. Трансфер Аэропорт-Отель-Аэропорт (при условии перелета рекомендованными авиарейсами)

  4. Туристическая медицинская страховка.

Общая стоимость программы (без перелета) на 1 участника составляет:

2600 $ - при оплате до 28 февраля,

2900 $ - при оплате до 30 марта,

3200$ - при оплате до 20 апреля.

*Стоимость оплачивается в рублях по курсу ЦБ на день платежа + 3%

Внимание! Авиабилет в стоимость семинара не входит.

Рекомендуем купить билет максимально заранее, так как ближе к сезону стоимость билетов существенно возрастает.

Официальный рейс вылета из Москвы: 23 апреля 2015 года, рейс SU2142 авиакомпания Аэрофлот, вылет 8:45

Официальный рейс вылета из аэропорта Анталии, Турция (AYT): 30 апреля 2015 года, рейс SU2145 авиакомпания Аэрофлот, вылет 18:40

ВАЖНО:

Участником семинара может быть не только владелец компании, но и генеральный директор

Будем рады, если Вы присоединитесь к сильной работе и активному отдыху!