Расписание семинаров

Нет событий

Статьи Маркичева Игоря Владимировича

Базовый курс по управленческому учету

rabota_667

Миллионы бумажек, десятки экономистов и бухгалтеров, мастера и бригадиры в мыле… и не ясно даже, сколько себестоимость вот этой оснастки самопального изготовления!

А вот про ту деталь бухгалтерия скажет только через два месяца – можно ее производить, или при таких ценах это себе в убыток.

И все это – при наличии компьютерных систем довольно приличного класса. Читать далее

 

Да здравствуют дети, долой инфантилизм!

kdzz

Инфантильность сотрудников и руководителей в бизнесе, инфантильность граждан и руководителей страны – на уровне развития именно она определяет самые главные риски этих систем

 Предыдущая статья об инфантильности («Взрослеем» сотрудников) вызвала несколько неожиданные для меня отклики. Читать далее

«Взрослеем» сотрудников

detyНе секрет, что бизнесу в современном мире от государства и общества передается все больше функций.
Теперь в этот процесс включились семья, ясли, детские сады, школы и ВУЗы.
Если раньше воспитание человека осуществлялось этими институтами (ну, еще огрехи исправляли Дом Пионеров, армия и зона), то сейчас бизнес отовсюду получает сотрудников, наиболее общим качеством которых является инфантильность. Читать далее
 

Буратино, собака, дельфин…

мотивацияБуратино, собака, дельфин… А еще «просто бревно», «просто дерево», автомобиль, лошадь и Человек.

В давние времена в журнале «Наука и жизнь» печатались задачки «на умение мыслить» - требовалось найти общее и разное, продолжить ряд или выбросить лишние элементы…
В данном случае речь идет об одном задании и одном вопросе. Читать далее

Что такое современное обучение и как составить бюджет на обучение

uchitelПри слове "обучение" российский житель автоматически вздрагивает. Его внутреннему взору представляется общага, переполненные аудитории и, как результат, - фраза работодателя "забудьте все, чему вас учили..."

С другой стороны – Китай поджимает, а Япония, США и другие развитые страны (Малайзия, Индонезия, Монако, Бразилия и т.п.) утверждают: современный мир резко ускорился. Побеждает (неверное слово, не побеждает – а лидирует! – и то временно) тот, кто бежит изо всех сил наперегонки с собой (потому что если все время смотреть на других – лидером не станешь, лидер должен слышать дыхание бегущих сзади, а не дышать выхлопными газами бегущих впереди, глядя на их затылки и что там еще видно...). Читать далее

 

Не надо бояться умных сотрудников. Эссе

eynshteyn«Как бы я хотел себя клонировать!» или Иванова… или Петрову… умные, работящие, все понимающие с полуслова, ответственные, скромные, приятные в общении, неконфликтные – и прочая и прочая.

Стон менеджеров относительно ленивых, наглых, завистливых, склочных, тупых дармоедов-сотрудников стоит по всему русскоязычному пространству Евразии.

Хочется иметь других сотрудников… таких, как я…

Нет проблем!.. Читать далее

 

Гордитесь победой над собой. Эссе.

krysaЯ уже неоднократно заявлял, что когда сотрудник делает что-то полезное, хорошее для компании, что заслуживает, по его мнению, поощрения, то это бывает в двух основных случаях

Первый – когда сотрудник, находясь вне своей профессиональной области проявляет чудеса героизма и ликвидирует последствия чьего-то разгильдяйства. Е

сли бы не было разгильдяйства, дебилизма, ошибок и т.п. у некоторых …, то не было бы и почвы для героизма. Читать далее

Технология начала. Эссе и технологический этюд для руководителей и сотрудников, которые желают большего.

v kolese - Как вы расслабляетесь? 
 - А я не напрягаюсь!
                             Народ (наш)

Все просто. Даже – очень просто.

Чудес не бывает. Для любого прогресса нужны ресурсы. Их следует освободить.

Начните с двух простых вещей. Читать далее

 

О понимании и знании

evrikaКогда я произношу фразу «с нашей помощью человек поймет то, что знает», многих она смущает своей амбивалентностью Улыбка . Хотя я ничего такого нерелевантного не имею в виду Улыбка. Семантически разбирая эту фразу, я имею сказать следующее:

Человек может что-то знать - но не понимать при этом. Причем знать гораздо больше, чем ему самому кажется. В первую очередь, говоря о необходимости понять знания, я говорю о тех знаниях, которые каждый получил в качестве собственного и чужого опыта. Есть еще фраза «осмыслить опыт» - понять, что стоит за известными фактами, понять их связи и причины, лежащие в их основе. А затем – применить это понимание в новых делах. Читать далее

 

ТЗ на зубочистку. О техническом задании как продукте.

zubochistka

                                                            - Хочу, чтоб у меня…
                                                               ...…
                                                            - А-а-а!…
                                                            - ТЗ правильно ставить надо!

Мы постоянно встречаем в своей работе различные Технические Задания (ТЗ). Читать далее

 

 

Руководитель - его время. Эссе.

vremjaРуководитель как человек, работающий в компании (на компанию), тратит свое время на две вещи: на работу и не на работу.

При этом нельзя говорить, что руководитель тратит только рабочее время.

Любой, даже самый неопытный, ленивый, безответственный руководитель работает 24 часа в сутки – такова внутренняя природа руководства.

И даже на отдыхе, спускаясь на горных лыжах или медитируя с удочкой на тихом озере, руководитель продолжает думать о работе.

Просто интенсивность, направленность и эффективность таких раздумий разная. Читать далее