Расписание семинаров

Нет событий

Статьи Маркичева Игоря Владимировича

Владельческая жизнь, владельческие решения, владельческий учет

carВ: Какие решения должен (вынужден) принимать владелец? Что он не может переложить на сотрудников, включая Генерального Директора?

О: Решения инвестиционного характера. О составе, структуре, количестве долгосрочных активов компании, качественных требованиях к ним, плане развития (инвестирования) в эти активы. Читать далее

Как выпросить денег на управленческий учет

kot_i_lisaПодобные вопросы в слегка смягченной формулировке автору задают постоянно – финансовые директора, руководители плановых служб, просто экономисты.

Денег на учет (как на постановку, так и на ведение) требуется действительно много. Одно рабочее место только по лицензиям на программное обеспечение обходится в несколько сотен долларов.

Зеленая гайка с левой резьбой. О предметности в управленческом учете Практики и профессура

38

Идет мужик. Видит – пятеро других мужиков держат столб, а шестой пытается на него залезть с линейкой. Мужик их и спрашивает – зачем, мол? Те отвечают, дескать, высоту измеряем! Мужик говорит – вы, мол, положите столб-то – да и измерьте на земле. Уродоваться-то к чему? А те ему – э, брат, мы тоже не дураки! Нам высоту нужно измерить, а не длину! Читать далее

Управленческий учет и все остальные

33Эта статья открывает цикл, посвященный управленческому учету. Автор, занимавшийся этой темой вплотную более семи лет – сначала как практик, а затем как консультант, пришел к выводу, что в данной области полезно сказать новое слово, обозначить новый взгляд – взгляд практического работника, занимающегося учетом не все рабочее время, а настолько, насколько это требуется для нужд управления компанией. Читать далее

Интервью с И. В. Маркичевым об Управленческом учете, Бюджетировании и Кризисе

ivmВ: Учет и бюджет – это в кризис как?

О: Это всегда вещи нужные, а в кризис – особенно. Ведь что такое кризис? Это – недостаток того, к чему ты уже привык. Недостаток денег – кризис, недостаток еды – кризис, недостаток бензина – кризис… Подумайте, кто-нибудь слышал слово «кризис» в тот момент, когда избыток?

Интервью с И. В. Маркичевым о тренинге "Управленческий учет и Бюджетирование "

ivm22
1. В чем суть тренинга "Управленческий учет и Бюджетирование", если выразить в 1 абзаце?

Наверное, в том, что мы не поглощаем здесь знания, а учимся ими практически пользоваться.

Конечная цель – две вещи.

Во-первых, понять как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде. Составить рабочую карту такой системы не вообще, а применительно к конкретной вашей компании.

О реальных и кажущихся продуктах

aysbergПри анализе работы ЦФО, а иногда и компании в целом, часто наблюдается путаница: видимые физические (материальные и не всегда) продукты, изготавливаемые ЦФО (продаваемые компанией) затеняют собой те реальные продукты и услуги, ради которых ЦФО и задумано (за которые компания реально получает выручку).

Такая путаница дезориентирует принятие управленческих решений, что может привести к плохим последствиям.

Несколько примеров:

Читать далее

 

Сотрудники: продавцы рабочей силы или покупатели рабочих мест?

vesy4В современной ситуации хороший и даже средний сотрудник уже давно стал покупателем рабочего места и должности, а не продавцом товара «рабочая сила».

98-й год, временно вернув нас к Марксу, когда «средние русские» были «еще одеты, но уже голодны», сменился очередным подъемом – и рынок труда после короткого перерыва вновь начал вызывать тяжелые вздохи у нанимателей. Сегодня сотрудник приносит на рынок труда свою основную валюту – рабочую силу или рабочее время. Читать далее

Главный бухгалтер или директор по экономике и финансам? Уровни развития учетного работника и его взаимоотношений с руководителем компании

popugay_kesha

"Вам шашечки, или ехать?"

Все, что изложено в настоящей статье, особенно зарплаты, вымышлено автором от начала и до конца.Всякие совпадения с реальными лицами и событиями являются случайными.

Мне довольно часто задают вопросы относительно того, чем должен заниматься Главный бухгалтер. Читать далее

О профессионализме сотрудников и руководителей, или кто на что горазд. Новелла

lebed_rak1Сотрудник должен профессионально работать, руководитель должен профессионально руководить - вот один из законов регулярного менеджмента. И если его выполнять, всем будет счастье... Единственное, что мешает этому счастью, - не совсем понятно, что такое «профессионально», «работать», «руководить». А также – чем различаются сотрудник и руководитель. И, честно говоря, – что такое «счастье»...  Тем более, что некоторые сотрудники (по слабо подтвержденным статистическим данным - около 95% +/- 5%) по идее должны одновременно и руководить и работать. Читать далее

Эссе о качественных показателях, характеризующих продукты, работу ЦФО и подразделений и т.п.

 

pribornaja_doskaХотя качественные показатели и называются именно так, это вовсе не означает, что их не следует измерять и характеризовать абсолютными или относительными цифрами. Более того, у тех, кто занимается оценкой на практике, рано или поздно возникает вполне определенная мысль: если что-то нельзя измерить, то и не стоит это называть словом «показатель» или «характеристика» - или любым иным приличным словом. Ибо «показатель», который невозможно выразить в цифрах, ничего показать не может, кроме общей либо частичной безграмотности людей, его использующих. Читать далее