Расписание семинаров

Нет событий

Управление

Матрица показателей KPI для бухгалтерии

Матрица показателей KPIB в разрезах “Активы/риски” и “Качество/время/себестоимость”

13051602Показатели нужны не для красоты, а для управления. В том числе каждый показатель KPIB - системы KPI для бухгалтерии - нужен для того, чтобы управлять бухгалтерией, повышая ее эффективность и снижая риски компании.

Каждый показатель, как правило, отражает одну из сторон деятельности бухгалтерии. Каждый показатель помогает управлять конкретному ответственному лицу.

Бизнес-процесс: установление первого контакта с клиентом

Жизнь и невероятные приключения кухонного салона

С прологами, эпилогами, сиквелами, приквелами, философскими отвлечениями и конкретными рассуждениями на общие темы

Угол нападения

13052201

Что американцу здорово - то русскому смерть!
народная мудрость

А история, собственно, вот о чем. О том, под каким углом подходить к клиенту.

“Тропа продаж” в нашем салоне была организована исходя из простого требования: клиент должен увидеть как можно больше.

Соответственно, когда человек заходил в салон, он попадал на дорожку, по обеим сторонам которой стояли кухни, разное оборудование, стойки с буклетами, столы-стулья, образцы посуды и тому подобные приятные сердцу мелочи - вплоть до специальных “кухонных” цветов и занавесок.

Тренинг Дай шефу

Д Печатьe-mail

pessimizmНа тренинг “Дай Шефу!” я попал случайно. Шел просто по улице, грустный - премию выдали всего 30 тысяч, хотя я рассчитывал на 50.

Шеф сказал, что 50 можно было бы получить, а скорее даже сто, если бы я умел правильно работать. А поскольку я работать умею, но делаю это неправильно - вот 30 тыр, и все.

Печально, да.

Ну вот иду, по бульвару, щелкаю клавишами в коммуникаторе, от нечего делать гуглюсь. Вдруг откуда ни возьмись эта ссылка и вылезла.

Сначала я на нее внимания не обратил, хотел закрыть, но прикольная картинка меня заинтересовала, я ее кликнул... в общем, как итог - попал. На тренинг. Дай шефу.

Почему не надо снижать издержки

truba Вопрос управления издержками обостряется примерно с той же частотой, что и активность психически неуравновешенных лиц.

Зимой и летом его поднимают редко, весной и осенью – гораздо чаще.

Декларация Прагматика относительно перехода на обучение «по заявкам»

Для этого мы и проводим – семинары, тренинги, конференции и иные мероприятия – чтобы у вас была возможность научиться у тех, кто уже попробовал, обжегся, выяснил где грабли и открыл велосипед, у первоисточника знаний и опыта.Мы готовы передавать и разъяснять эти решения, технологии, приемы.

Мы готовы передавать свое понимание и выявленные закономерности. Ведь многое можно сделать самостоятельно, просто «синхронизировав мысль», сходив на семинар.

Эффективное деловое совещание

Эффективное деловое совещаниеЧто такое эффективное совещание?

Это такое совещание, в результате проведения которого с минимальными издержками достигаются поставленные перед ним цели.

Для того, чтобы эффективное совещание получилось – нужно применять

  • технологии четкой постановки целей
  • и технологии оптимального решения частных задач совещания.

Карта бизнеса (BDL-диаграммы как средство оптимизации бизнеса)

kartaЧто делает современный человек, когда ему нужно попасть туда, где он ни разу не был?

Он залезает в Интернет, находит соответствующую карту, находит на карте начальную и конечную точки маршрута (а также промежуточные, если он путешествует ради развлечения, а не по делам Улыбка) – включает маршрутизатор и выбирает из предложенных маршрутов тот, который устраивает его больше всего.

Корпоративная Конституция или решение на системном уровне

корпоративная конституция
  • Какие действия в сложных ситуациях будут правильными?
  • Как себя вести, чтобы налаживать рабочие отношения?
  • Не допускать сплетен?
  • Быть корректными?
  • Что компания имеет право требовать с сотрудников?
  • Что сотрудник имеет право требовать с компании?
  • История повторяется

    мотивацияНачиналось все с большого прикола на одном из заседаний Методической Группы нашего Учебного Центра, но потом неожиданность найденной параллели и следующих из нее выводов заставила нас привести идею в некий наукообразный вид, дабы поделиться этим с нашими коллегами, партнерами и соратниками. Итак…

    История повторяется. 

     

    Журнал Фиксации Проблем

    ЖОП

    Руководителю постоянно не хватает времени.

    Иногда весь день проводишь, решая кучу проблем, а вечером оказывается, что ничего существенного не сделано.
    Куда уходит время руководителя?

    На ежедневное решение мелких проблем.

    Кто такие прагматики?

    Прагматики
    • Это люди, которые утверждают, что нет правильного и неправильного, а есть то, что работает, и то, что не работает. Они не верят признанным авторитетам, всегда ориентированы не на чьи-то слова «так правильно», а на понимание и здравый смысл, и если чего-то на самом деле нет, всегда могут воскликнуть «а король-то голый!».