Расписание семинаров

Нет событий

Управление

Ответственность и мышление руководителя

Ответственность и мышление руководителяЗадаю сейчас задачку на семинарах

Автор предположительно – Л.Н.Толстой

Стоит мужик на рынке, торгует шапками. Одна шапка – 10 рублей.

Ответственность и Мышление руководителя: Итерационное мышление

мышление руководителяИтерационное мышление. Что это такое?

Есть два принципиально разных вида мышления.

Первое – когда мы можем долго-долго думать, а потом взять и сделать.

Думаем, вынашиваем, варится в голове – в итоге что-то родилось, сели и написали это на бумаге.

Ответственность и мышление руководителя: Мышление на бумаге.

Ответственность и мышление руководителя

Нас не приучают думать на бумаге, а зря. Как обычно думают люди? В голове Улыбка

Есть некоторые представления в голове, мы их там удерживаем, варим.

О кругах Эйлера и Ж.О.П.е российских компаний

EBITDA, EVA, KPI, BSC
Нынче вся сила – в гемоглобине!

Для тех, кто недостаточно близко знаком с математикой и аббревиатурами управления, краткое разъяснение:

Круги Эйлера показывают, что не все так просто, как хотелось бы. Что успех в любых делах не определяется каким-то одним значимым фактором, под который дал денег – и счастье наступило.

Ответственность и Мышление руководителя: Конкретное мышление или мышление активами

Когда мы говорим или прорабатываем решения, то имеем дело с разного рода обобщениями

Можно выделить как минимум три уровня.

Первый – это объекты, факты и события, происходящие с ними, второй – понятия и выводы, и третий – слова и термины

Есть реальные, измеряемые, проверяемые факты и события.

Универсальные ошибки российских руководителей

Ошибки руководителей

Ошибка №1. Без цифр

На словах, хорошо-плохо, много-мало, качественный - некачественный и так далее – необъективно, и в итоге «кто в лес, кто по дрова».

Ответственность и мышление руководителя: Счетное (инвестиционное) мышление

Сколько раз приходилось слышать – мы добились того-то, того-то и того-то

Или – мне нужно еще сотрудников, еще оборотного капитала, еще увеличения фондов и бюджетов.

Но руководитель не имеет права так не то чтобы говорить – даже размышлять. Всегда две стороны.

Куда уходят деньги Интервью (И) с Игорем Маркичевым (ИВМ)

Куда уходят деньгиИ: Давайте сразу о главном. Так куда же уходят деньги?

ИВМ: Как ни странно, это не главное. Вы знаете, если денег много, если они приходят быстрее, чем уходят - то пусть их, пускай уходят Улыбка Главное – чтобы в компании был постоянный денежный поток с хорошей прибыльностью.

Семинары для руководителя: зачем они нужны. 7 причин, по которым нужны семинары для руководителя

семинары для руководителей1) Бывает такое, что руководитель просто запутался. Не понятно, что происходит, не ясно, что выделить главным, много задач сразу навалилось.

Тогда семинары для руководителя нужны, чтобы получить обратную связь, взгляд со стороны, и сформировать себе ясность

2) Бывает такое иногда, что вроде все понятно, и все правильно делаю.

Вот я – капитан. За что мне платят зарплату? Автобиографический анализ

за что платить зарплатуСначала скажу – какую, чтобы было понятно, что капитаню я не на прогулочном катере водоизмещением 5 человекУлыбка. Последний раз предлагали 20 тыд/месяц.

Я, правда, отказался – проект не показался интересным… Тем не менее я работаю.

За существенно меньшую зарплату, но это не особенно важно – на жизнь хватает. Начальство ценит.

 

Регулярно подаваемые рапорты о переводе «в запас» - возвращает «с наддранием».

Что мешает счастью

технологии, которые помогают владельцу быть успешным в бизнесеВладельцы смыслят в деньгах существенно больше, чем всякого рода финансисты, гуру и консультанты. Это я готов ответственно заявить по многолетней практике. Да вы и сами посудите – у кого денег больше, у владельца пусть и небольшой, но компании, или у большого, но консультанта по найму? Если консультант не владелец консалтинговой компании – денег у него точно меньше, чем у 99.99% владельцев…