Расписание семинаров

Нет событий

Управление

Вы любите сказки? Сказка - ложь, да в ней намек...

мечтаОдна маленькая, но очень гордая, птичка решила как-то, что ей непременно надо клюнуть орла в жопу.

Птичка была решительная и последовательная и, раз решившись, непременно осуществляла своё намеренье.

Она долго набиралась храбрости и наглости.

Принципы «прагматик-подхода»

1. «Это должно работать». Нам не интересны технологии, которые будут работать когда-нибудь, в обозримом будущем, с применением дополнительных мотиваторов. Нам интересны те технологии, которые работают только потому, что они уже есть, как сердце у человека. Неработающее сердце – это кусок мышц, не более.

2. «Результат только в плюс». «Результат ради результата», или «плохой результат тоже результат» – не наш подход.

Приплыла к нему рыбка, спросила: Где найти нам готовых решений? Не помогут ли нам семинары?

работа руководителяНа семинарах нашего Учебного Центра «Прагматик» часто происходит много интересного.

Вот на одном из последних семинаров произошло одно очень интересное обсуждение.

Как проблемы и вопросы перевести в цифры? Например – проблемы и вопросы компании?

cyfry

Очень просто Улыбка

Для начала: что такое ПРОБЛЕМА?

Это всего-навсего «дырка», которую нужно закрыть. А дырка закрывается крышкой определенной формы и с определенными свойствамиУлыбка

Стеклянный потолок Вашего бизнеса? Осторожно!

куда развивать бизнесЭта статья будет интересна не всем. Лишь части руководителей. Тем, кто помнит, как начинался их бизнес три, пять, семь или десять лет назад. Кто знал еще несколько лет назад каждого сотрудника в лицо и по имени, а теперь, заходя в офис, часто видит там новые лица людей, которые, должно быть, тоже работают в компании…

Доска приборов для управления Вашим бизнесом Balanced Scorecard по-нашенски: Система сбалансированных показателей развития бизнеса.

системы сбалансированных показателейВсе мы любим мечтать.

Говорят: «мечтать - так ни в чем себе не отказывать…»

В бизнесе мечты называют «вИдением» или «визией».

Многие компании мечтают о том, чтобы быть лидерами в своей отрасли или в своем регионе.

Кризис – это хорошо

антикризисные мерыКризис – это хорошо.

А финансовый кризис – еще лучше. Не война ведь, в самом деле. Просто хорошая встряска для экономики.

Это как генеральная уборка в шкафу – неизбежно наступает критический момент, когда шкаф забит неизвестно чем, а хорошие вещи – складывать некуда.

Кризис – это перераспределение от ленивых к умелым

Интервью с Игорем Маркичевым

Кризис – это перераспределение от ленивых к умелымВ: Что вы можете сказать насчет кризиса?

    О: Реального кризиса еще пока нет. Сейчас развернулся кризис спекулятивных финансов. Та часть денег, целью которой было получение прибыли минуя реальную материальную и интеллектуальную экономику, начала довольно быстро «гореть».

В: Но реальный сектор почувствовал резкое нарастание проблем. Доступ к кредитам практически прекратился, особенно в средних компаниях. А малые компании почувствовали резкое снижение спроса, и денег у них также перестает хватать. 

Во время кризиса человек остается один

антикризисные мерыВо время кризиса человек остается один. Именно в этом и есть метафизическая суть кризиса.

В нормальной ситуации ему помогают коллеги, банки, сотрудники, поставщики и покупатели.

Во время кризиса – все его бросают. Как правило – не со зла, а потому что начинают заниматься своими делами. Потому что и их все бросили – коллеги, банки, поставщики…

Мудрые американцы давно сказали: финансовый кризис – это кризис доверия. Восстанавливается доверие – восстанавливается и экономика. Ну правильно – современная экономика держится на всеобщем кредите – а что такое кредит как не доверие друг другу?

Комментарии ведущего, И. В. Маркичева, к треннигу «Антикризисные Меры»

Антикризисные Меры

1. В чем суть тренинга "АнтиКризсные Меры (АКМ)", если выразить в 1 абзаце?

Это и тренинг, и реальное рабочее совещание.

Поэтому, во-первых, он дает практические навыки, а во-вторых, он помогает быстро разобраться в ситуации, и составить понятный четкий план что делать.

Приплыла к нему рыбка, спросила…

работа руководителяПрисутствуют:

Резюме: Дурачина ты, простофиля, не сумел стребовать выкупа с рыбки.

Решение: Взял бы хоть с нее.